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作者：  MP
在中国这个有着2000多年封建历史的国家，“官本位”文化对中国的多代人有着深远地影响，更要命的是当今社会上的不良风气，导致很多人认为权力就是一切，有权就有一切，金钱，美女（当然也有帅哥）等都会随之而来。而有权的人绝大部分又都处在管理岗位，所以在我们现实生活中，众多的热血青年，不管是在企业单位，还是在事业行政单位，他们“执着”地追求着管理，追求有朝一日当个小官。更有甚者，为了一个小小的芝麻官，更是不辞劳苦，费尽心机地向领导献媚和拍马屁。当然，其中也有部分真正的管理爱好者，并且有着管理的天赋。但可以负责人的说，其中绝大部分为伪爱好者，对管理本身并不理解，自己也并不喜欢管理，他们谈论管理，硬着头皮竞争管理岗位，目的只有一个，叫过把瘾，显摆一下，说白了就是为了满足自己的虚荣心。
在我们中国的科技企业中，相信多数做技术的工程师有着一个做项目经理，亲自管理项目的梦想，特别是我们刚工作不久的年轻工程师们，因为大家认为“项目经理”可以有更高的收入，更多的机会，更好的名位。更重要的是“工作强度降低了”，真的降低了吗？真实强度只有亲自管理了项目，懂得了项目管理真正内涵的人才能理清。为什么很多人愿意选择项目管理作为自己的职业发展，并长期乐此不疲地追求，奋斗呢？原因众多，但也有相当数量的人的理由如下：
1）做工程师没前途/钱途，一定要转到管理上，这里的管理就是指项目管理
2）岁数大了，干不了技术活了，要找个管理的岗位
3）。。。。。。。。。。。
然而，如果你深究一下什么是管理？什么是项目管理？如何进行管理？
这下你也许会被他们的答案雷倒，如果你是一位专业的项目管理人员，或者听过一些专业的管理课程，甚至只读过一些管理和项目管理相关的书籍。让我们先看看部分答案：
1) 管理就是管人，让他们听自己的话------前半部分还凑合，因为社会是人组成的，事是人做的，所以不可避免的要人的参与。后半部分就不敢苟同了，如果管理只是让别人听话，那这个世界就没有发展和进步了。
2）管理就是动动嘴皮子，和稀泥。----优秀的管理人才拥有优秀的口才是不可或缺的技能。而和稀泥呢？？？
3）管理就是领导，让下属干活，自己拿功劳。-----这里是概念的混淆，领导并不等于管理，管理也并不等于领导，两者虽有某种程度的交叉，但还不能等同。
3）项目管理，就是做做表格，汇报汇报工作。--简单的汇报工作的话，企业也没必要花钱雇项目经理了，也没必要推出PMP认证了。
。。。。。。。。。。。。。。。
所以，相当数量的人对管理和项目管理还没有一个系统的理解，多说只是凭自己的感觉，主观地对管理下个定义。所以我们要想进行管理或项目管理，首先要弄明白项目，管理，管理项目，专业项目管理等相关概念，以及项目经理的职能的包括哪些要素？怎么样才能成为一个合格的项目经理？为什么这么说呢，就像我们的日常生活中做饭一样，你首先确定吃什么菜，如何去做？
何谓管理？
管理，一般教科书上定义为“管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。”用更为直白的话说，就是直接或间接通过别人来完成某件事情。
何谓管理项目？管理项目和专业的项目管理又有何区别？
管理项目是个笼统的概念，你参与了项目，对项目有一定的建议权，决定权，就可以说你管理了项目。但这并不以为着你对项目进行了专业管理，运用的专业项目管理的理念，方法。就像现实工作中，我们很多人都进行过项目管理，也有很多人冠以项目经理的头衔，但这并不意味着他/她有能力做一个合格的项目经理。
项目管理，国内的教科书上定义为，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
更专业的定义就是我们PMP上的：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视、与控制和结尾等项目管理过程进行的。
项目管理内容涉及甚广，包含五大过程组和九大知识领域。其中五大过程组可以看为是项目生命周期的五个阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与项目收尾，涵盖了项目管理工作的全过程。 而九大知识领域是针对项目经理必须掌握的基本知识而构成，其包括整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。
事实上管理项目和专业的项目管理又有着很大的差别，一些专家用形象的比喻对这两者做过恰当的描述，这里引用一著名公司CIO的定义，“管理项目和专业的项目管理是有差别的，他们的差别就像乘坐小船和快艇穿过一条湖一样，虽然都可以到达对岸，但坐小船的过程将非常缓慢而痛苦，可很多人直到你给他桨的是时候才认识到这点。”可见，这两者的差别是多么的巨大。
因此，要想做一个优秀的合格的项目经理，首先要对项目管理知识体系要有有一个系统的了解，熟练运用常用的管理软件（主要是EXCEL, Microsoft project）来管理控制项目的进展。然后结合实际项目，根据自身条件和历史经验，取长补短，综合运用管理知识和各种软技能，勤于总结，敢于犯错误和总结。在实践中求真理，求进步。
来源：http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=6633
[此贴子已经被作者于2010-9-25 9:27:47编辑过] | 
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