栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]《打赢职场遭遇战》连载(三十一)暗度陈仓:搬起石头砸自己脚,害人者终害己

[复制链接] 0
回复
728
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2010-10-15 12:01:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
“暗渡陈仓”          【原文 】:示之以动,利其静而有主;益动而巽。



示之以动,利其静而有主----指故意暴露我方的行动,用以牵制对方的应对防御行为,从而取得主动权

益动而巽----语出《易经.益》卦:“益动而巽,日进无疆”,指行事要象风一样灵活多变,则无往不利



【开胃菜】  搬起石头砸自己的脚,害人者终害己



         有一次上网,看到一条“某大学被曝浴池洗澡水系炼钢废水”的新闻,

        不禁怀念起:大学青葱时光的无忧无虑,洗着澡,唱着歌,有些室友甚至直接用洗澡水漱口刷牙 。。。现在看到标题,不禁有些担心这些室友:这么多年没见,哥们没事吧,但愿一切安好。



        看完这则新闻,无意中瞟到下面的一条新闻标题链接:“三鹿死了,三聚氰胺为何阴魂不散?”。

        有些好奇,三鹿事件不是毙了几个?怎么还有人敢前赴后继:

        原来是一些封存的三聚氰胺奶粉,有人觉得扔了可惜,本着节约的原则,抱着“最危险时刻,也是最安全时刻”的心理,换了马甲,竟然又拿出来重现江湖。

        晕倒,心惊之余,突然又被这则新闻下面一条标题赫然吸引:

       “全国粮油标准化委员会官员表示:地沟油问题比三聚氰胺严重,年内将出台检测标准”

        比三鹿还严重,这可不能不看。。。

        看完确实触目惊心。不过,没有最惊心,只有更惊心,因为这则新闻下面又链接了这么一个标题:

       “国家环保产品质量监督检验中心特聘专家表示:毒塑料袋之危害更甚于地沟油。”

。。。。。。



        曾几何,我们以善良朴实的中华民族一份子而自豪,

        现在,竟然一下子冒出了这么多为了谋利不择手段、丧尽天良的民族败类。

        不禁无语。



       中华民族5千年的发展史上,当然曾有过道德沦丧的悲鸣,但更多是千古美德的传唱:

      “千年田地八百主,江山是主,人是客”。

      一切身外之物,不过过眼云烟罢了。。。



       又想起《增广贤文》的一句话:“不求金玉重重贵,但愿儿孙个个贤。”

       古人们给我们表述了当时做人的价值观:

       物质的东西,只是暂时的,不应作为人生追求的目标。

       只有品德与才学,才是真正有价值的东西。



       我们到底应该追求什么?

      《弟子规》里有一句话,希望可以给予我们借鉴:

      “唯德学 唯才艺 不如人 当自砺”。

     (为人注重的是品德,学问,才能和技艺,当这些方面不如他人时,就应该自我督促,奋起直追。)



       但现实生活中,如果落后一个人,为了早点赶上,除了自我督促,有些人还会走“捷径”:使绊儿,把自己前面那人绊倒。这类深具“上进心”的人士使这招时,眼里看到的只是功利差距,却看不到德行,才是最大的差距。

       因此,就算功利上暂时因此赶上,但德行上却越拉越远的差距,就像悬在头上的达摩克利斯剑,终会让其搬起石头砸自己的脚,害人终害己的。

        现在,帕米拉就快被自己搬起的石头,砸了自己的脚了。



       帕米拉是一个部门经理,最近很焦虑,郁闷,痛苦。

       因为,海伦马上就要抢走她垂涎已久的总监职位了。

       海伦是另一个部门的经理,近期负责企业一个非常重要的项目。

       这个项目非常复杂,虽然让海伦花费了大量的精力时间,不过进展很顺利,不出意外的话,会提前出色完成目标,海伦也非常可能因此升为总监。

       帕米拉一直对这个总监职位垂涎欲滴,早已把它纳入自己的职业规划,眼看海伦要因为这个项目从她的囊中(自认为)抢走这个总监,便很不心甘,就想搞破坏,对海伦使绊儿。

       帕米拉寻思:“如果直接破坏这个项目,无异活得不耐烦,即使成功搞掉海轮,自己也有可能陪葬,为他人做嫁衣我可不干。那如何不露声色的下黑手呢?”

       帕米拉想到了“围魏救赵”这条计策。



       经过观察和苦思,帕米拉发现了海伦的核心要害:海伦为了这个项目,把部门能干的员工都抽到项目组了,部门就留了几个新进员工。这些新员工对工作还不是很熟悉,如果一切正常运转,应对还是可以的,就怕碰到突发异常情况。

      “就怕遇到突发异常情况?!嘻嘻。。。。。。”

        帕米拉决定制造突发异常情况。
帕米拉部门正好和海伦部门有沟通往来,于是帕米拉就找了很多借口,增加了很多工作量,把那几个新员工忙得晕头转向,精力几乎全部来应付帕米拉部门。

       可怜这几只筋疲力尽的菜鸟,平时可不光只有帕米拉一个部门需要沟通协调,于是在协调其他部门时,就明显力不从心了,争着抢着犯低级错误,结果其他部门纷纷抱怨到大老板那里。

       大老板于是就要求海轮协调好,实在不行就从项目组调人回来 。。。。。。



        帕米拉对计策的效果,非常满意:

     “抱怨是其他部门的事,和我没关系。如果从项目组抽人,海伦你还能顺利搞定项目吗?!”



       海伦确实陷入了两难:调人,项目的顺利完成肯定有问题;不调,后院着火了,必须要救!

       海伦有个优秀的特质,遇事反而冷静。

       海伦沉思:以前不是很正常吗?怎么会突然打破了平衡?是什么原因造成的?。。。。。。



       海伦确实够聪明细心,通过与几个留守菜鸟的沟通,她很快就分析出这一切,其实都是由于帕米拉施展“围魏救赵”计策造成的,可怎么应对呢?

       海伦认为:“如果揭穿帕米拉的阴谋,帕米拉肯定不承认,而且会让不明真相的人,认为她是为了推卸责任,嫁祸于帕米拉,反而对自己不利。那自己该怎么应对呢?”



        海伦决定先摸清楚帕米拉现在的状况,再做打算。

      经过观察了解,海伦发现帕米拉部门最近由于把精力都放在了海伦部门,对自己部门的主要考核业务反而疏失了,照这样下去,帕米拉最近的月度考核看样子有点够戗了。



        海伦顿时兴奋起来:

      “既然不能直接采取行动,那我为什么不可以同样采取“围魏救赵”计策,以其人之道还致其人?”

        不过,海伦马上又敏感的想到:

      “马上就要临近月底考核这几天了,帕米拉会不会对自己的这个弱项有所察觉,放松对海伦部门的干扰,临时恶补功课,以求蒙混过关。如果这样就非常不利了:因为一来,这种恶补功课做的只是表面文章,粉饰太平,暂时掩饰自己的不足,问题将来迟早要爆发的。越晚爆发,企业的损失就越大。而且城门失火,殃及池鱼,最终其他部门的考核,一定都会因此而受到影响。二来,帕米拉不过暂时收敛几天,一旦过了月底考核,她一定又会变本加厉的扑过来,自己的两难困境还是没有解决。”



      “那怎么预防应对这情况发生呢?”,

      海伦决定运用“暗度陈仓”这条计策,确保自己的“围魏救赵”计策能够发挥效果。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表