也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的,但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的,他们知道自己所做的事情对社会的影响,对家庭的影响。当然,作为公司来说,最终结果要增加他们每个人的收入。和他们讲宏伟理想后,结果员工的收入没增加,自己老婆都娶不起,每天还在吵架,房子也租不起等等,我觉得这样的公司是缺乏责任、缺乏应有关爱的。员工必然不会对这样的公司尊重。员工的幸福是从哪里来?就是辛苦加快乐。fficeffice" />
这番话应该会得到许多掌声,应为企业把员工的幸福感提到了管理层的桌面上来,他们的工作之一就是让员工幸福。这是马云的想法。
阿里巴巴之所以成为世界知名企业,这和领导人马云的管理方式是分不开的。马云说,以前他们把自己定位最佳雇主公司。所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错,你要感恩”这样的浅层次上,这违背了他们缔造企业价值观的初衷。他们觉得整个阿里巴巴的下一步,应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
没错,就是这样的计划,让阿里巴巴有了为员工制定的公益指标。
在今年,企业对员工的考核内容中增加了一个目标,就是社会公益。他觉得“价值观是内心的、是你所做的行动。你不对社会环境有建设,你不会成长,你也不会有内心的幸福。” 另外的一个承诺,要求包括支付宝的总裁、阿里巴巴的总裁、淘宝的总裁等高管层,无论工作再怎么忙,每个季度一定要抽出一天时间,一起坐下来,不讨论公务,只讨论水和树,这是对社会的承诺,也是对员工的承诺。员工有权对我们进行考核。
所以作为企业的领导人,应该具有各方面的才能,比如管理的才能,不只是专业领域方面的知识。中国社会科学院研究生院经济法与知识产权法方向研究生课程班,大专以上学历均可报名,咨询电话 010-85759688 ffice:smarttags" />ersonName productid="赵">赵ersonName>老师。 |