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【课程介绍】
胜任能力（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义。通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建。为企业明确定义工作岗位职责提供依据，帮助企业选择合适的人才为企业的绩效考评提供依据，帮助企业对员工进行合理的培训，同时达到激励员工的效果。
【课程目标】
1了解职位说明书和胜任力素质模型在企业管理中的重要性极其应用学习职位分析的方法
2学习制作职位说明书的方法
3学习建立胜任力素质模型的方法
4学习如何通过胜任力素质模型整合企业的人力资源管理系统
【课程收益】
1、系统了解胜任能力模型的构建与维护，深刻理解在企业内部全面推广胜任能力模型的战略意义。
2、帮助企业设计与完善企业胜任能力模型组织架构。
3、通过对胜任能力模型设计流程的分析，以及对各阶段具体执行操作办法的讲授，全面提升管理人员的职业素养与技能水平 。
4、通过与资深实战派专家的互动交流，进一步发展与改进企业现行胜任能力管理模式，使之更加符合企业的个体实际需求。
【授课对象】
企业经理、人力资源（人事行政）主管、各相关职能部门经理
【授课方式】
1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。 |
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