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标题: [转帖]职场生存第一计 瞒天过海(正续3) [打印本页]

作者: 华文天下    时间: 2010-8-13 13:44
标题: [转帖]职场生存第一计 瞒天过海(正续3)
【剥笋壳】:



就算没有遇到秦刚,象李财这种惟利是图,不择手段,损他利己的奸商,也迟早会栽在其他有正义感的小白领手上,这是注定要发生的事,是李财这类奸商为恶不为善的必然命运!

不过这次秦刚确实做的也很漂亮,充分体现了瞒天过海这计策的精髓。

秦刚为什么如此轻松成功?让我们来一层层剖析:



剥笋壳1:秦刚建议李财“赞助这么多人去旅游”这件事的真实意图是什么?

回答1:诱导李财自己把他这套“靠送请拿项目”的不正当伎俩公之于众,从而可以让大家都看透他的嘴脸,最终剔除李财的供应商资质



剥笋壳2:李财为什么觉得“赞助这么多人去旅游”这件事没有任何不妥,从而产生怀疑?

回答2:因为秦刚针对人们“常见则不疑”的关键心理,采用“瞒天过海”之计,巧妙的让李财亲见(Personal)了一个他常见的东西:赞助旅游。从而让李财忽视了秦刚在这个常见东西(赞助旅游)里隐藏的真实意图(公开揭露李财的送请诡计),最后导致了李财的作茧自缚。



剥笋壳3:为什么秦刚的“瞒天过海”计策实施的如此顺利?

回答3:因为秦刚牢牢扣住了该计策的两个设计(Plan)准则:

   设计(Plan)准则1.阴在阳之内,不在阳之对。

(注释:真实的意图要隐藏在公开显露的事物里,不能与显露的事物相排斥。)

这个准则强调:熟悉行为的“新出现”设计(Plan)要自然,不能与预期意图相排斥。简称:“自然”准则。

秦刚案例里:“赞助KFD这么多人旅游”对于李财而言是“新出现的常见行为”,为了让它的“新出现”比较合情合理,秦刚就设计(Plan):让李财先见到断跟鞋,接着再看到好几份基层店投诉李财工程质量的邮件,最后再提“赞助旅游”,就比较顺理成章了。



设计(Plan)准则2.太阳,太阴

(注释:在特别暴露的形式中,往往藏着特别隐晦的意图。)

这个准则强调:熟悉行为的“新出现”设计(Plan)越眩,越能转移目标对象注意力,从而隐藏特别的预期意图。简称:“转移”准则。这条准则主要针对一些隐藏比较困难,很难做到自然,比较特别的预期行为。

秦刚案例里:秦刚为了避免老江湖李财在活动过程中,因冷静产生疑虑而补救,特地组织了20多位分店经理,把李财工程的受害者全部囊括。如此兴师动众,一来:让李财感到特别有面子,投资回报率又惊人(相比钱易的东南亚旅游赞助),二来,这么多熟人要应酬,也够李财忙乎的,这些既吸引了李财的注意力,又冲淡了他的警惕性,保证了计策的实施成功。



剥笋壳4:“瞒天过海”这条计策实施过程中,该如何巩固(Plus),确保最后成功?

回答4: 计策的成功,很多时候不是简单的进行一次设计(Plan)就OK了。更多的时候,要使

用多次设计(Plan),采取不同的设计(Plan)准则,甚至循环使用,才能获得最后的胜利。

秦刚案例里:秦刚在实施计策时,不但实施了设计(Plan)准则1(如上),也实施了设计(Plan)

准则2(如上),正因为这些细节的把握,秦刚都做得很到位,才最终让李财这条老狐狸掉到了坑里。



【回味豆】:



通过剥笋壳的梳理,我们就可以很容易解析出“瞒天过海”这条计策的“P4”:

●       知心(Probe):自认为准备周到,意志就容易松弛懈怠;经常见到的,就往往不去怀疑它。

●       亲见(Personal):经常见到的“东西”

●       设计(Plan):阴在阳之内,不在阳之对;太阳,太阴;

●       巩固(Plus):“新常”经常出现了,自然变成“熟常”,但要注意“新常”每次出现的设计(Plan) 。



在使用“瞒天过海”这条计策时,对目标对象的心理把握是非常关键的。

如果有可能,就尽量首选把“真实意图行为”化身成目标对象熟视无睹的常见行为——这是目标对象心理防御最松懈,最不容易起疑的行为类型之一。

如果首选情况条件不具备,就需要把“真实意图行为”设计(Plan)成目标对象见怪不怪的行为——只有见怪不怪了,才能让目标对象的心理防御完全松懈下来,从而不产生任何对应的防御行为。

如何设计(Plan)见怪不怪?

则只要遵循“阴在阳之内,不在阳之对”、“太阳,太阴”这两条设计准则就可以实现。



——摘自《打赢职场遭遇战》





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