[原创][原创]求助,工资应该怎样改

pz2595417

我呢，是某品牌专卖店的一名店长。说下我们的工资方案 现行的是 底薪850+2.5%的提成，由于我们店铺是新开店铺 客流少。销售少，所以提成是1.4% 我们同品牌的兄弟店铺提成是1.2% 但销售额高。 今年开始呢 就进行工资改革了，改革成和普通店铺一样 提成1.2%。如果店铺月均销售低于10万的话  员工有保底工资 1500   还增加了年限工资，满一年的增加100.但人员流动性大 一年以上的人比较少。就按我们店铺来说 5个人 每个人要赚到1500的话需要每个人销售46000-47000左右 5个人需要销售23万 才和10万以下的店铺工资持平。可以说这个方案和我们店铺现在没有任何关系，有些员工是从开业就一直在，经历了筹备开业等阶段，店铺从月均6万提升到了12万。从赔钱到盈利，期间付出了很多。我个人的待遇好一些，但是我的员工跟我干，咱不说比以前赚的多多少，起码不能付出的劳动多了，却比以前收入下降了。我学上的也不多，也不懂什么太大的道理，但我知道做一个店长，起码要关心员工，能不能赚到钱，了解他们赚的钱够不够用，如果不够，咱就帮助他。我把情况跟跟领导反映了一下，领导说让我们想一个合理方案给他 ，领导说由于店铺太多，无法考虑到每个店铺的具体情况。确实新店铺较多，从公司每个月的工资支出规模来看 公司是比以前的付出的多。但像我们这样店铺就等于是降低了工资，我也没有什么好办法。希望论坛的朋友们帮助一下 帮忙想个好的方案 既能让员工有工作积极性也能促进销售的方案。我先代表员工感谢一下大家，我也希望我的员工能像大家一样，安心快乐的过一个好年

[此贴子已经被作者于2011-1-5 21:17:09编辑过]

pz2595417

来帮助一下啊

 

pz2595417

不要沉。。。。。。。。。。

dxm

能想到问题很好,关键还是解决好.难在全盘统筹安排,看看你老板(投资人)的意见先.

 

xuby2008

奖励目标可以调整的，降低指标或提高基本薪，或给额外补贴

等正常了再调整过来！