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[小编寄语]
在管理问题日益突出的今天,企业如何更好的利用咨询来促进自身发展,公司如何更好选择适合自己的企业医生;企业管理同样需要教练,根据实际情况为企业量身定做系列培训课程,提高企业管理水平和管理者、员工的综合素质;咨询和培训都是帮企业解决问题,在培训中咨询,咨询中培训,多种手段并用,定会产生好的效果,这正是企业所需要的。 栖息有料第四辑将以“企业的医生和教练--咨询培训”为主题,与大家一起分享咨询培训在企业管理中的应用,希望能给您的工作带来一些帮助,同时期待您提出宝贵的意见和建议,让我们共同学习,一起进步,共同营造良好的家园氛围。
(栖息有料前三辑:第一辑:为营销人服务;第二辑:与HR一起成长;第三辑:财富动向,尽在掌握--携手共创财富)
培训是企业提高信息化程度的重要途径,是企业提高办公效率的重要手段,是企业投入与产出的比最大的投资。最合理最有效的企业培训,是把有关信念、价值观以及心态的培训和技能技巧的培训有机结合起来。
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咨询工具是用来帮助咨询顾问在方法论的指导下更好地完成项目的一些表格、图形、分析模板等,全球著名的咨询公司和国内的一流咨询公司正是依靠这些领先的工具来按时、高质量地完成各种咨询的项目任务并令客户满意的。
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培训行业是一个热门行业,越来越多的培训形式充斥着我们的眼帘:讲坛、公开课、内训、多媒体教学、互联网教学;培训师在进行一个培训课程的时候一定要保持沟通通畅和情绪轻松愉快,其首要目的是让学员保持兴趣并从培训中感到快乐。
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不同的客户由于所处的发展阶段不同,所面临的问题也不尽相同,作为管理咨询公司咨询顾问必须要能够根据客户现状制订适合的方案,这样才能够保证项目的正常进行。咨询团队的从业经验,是判别管理咨询水平、能否提供个性化的咨询方案的关键因素。
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培训教材应结合培训主题、目标、人员特点、企业文化等多方面因素 ,并结合企业的突出问题,提炼相关案例来设计,培训内容要能激发培训对象的求知、占有的欲望。培训教案的终极目标是学有所思,思有所得,学于致用!
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咨询报告设计形式和内容应具有创造性、客观性和有效性。对咨询公司或咨询顾问来说,提供的最基本的产品就是咨询报告,报告的质量和说明在很大程度上决定着咨询师在执行咨询任务过程中的影响报告还影响咨询师的总的信誉。
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弱密码用户
先收藏,非常好的资料,LZ辛苦啦!
居然抢到沙发,真爽!
改正了,惭愧惭愧,楼下眼尖
志学者
交流者
格物者
正心者
搜集整理的不错 谢谢!
收藏了。
太感谢楼主了
立已者
楼主用心良苦!
非常感谢!
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