[原创]十二五规划宝典之战略的本质

铁如来

　　值此十二五规划之际，一些国有集团型企业都在编制企业十二五规划，然后回避不了一个重要的话题——战略的本质是什么。华彩咨询认为：战略有三个本质。
　　第一个本质：战略从根本上讲的就是量变与坚持
　　有句话说的好，一个企业在一年里面几乎做不成任何事，但是在十年里面几乎可以做成任何事。它里面就讲的是通过坚持不懈地量变，最终达成质变的一个过程。也因此在战略一旦制定好以后，实施过程当中，拼得是耐力和长远眼光。在战略制定好以后，随时会有一个个诱惑打断你的思维，打断你的战略的连续性。也因此那种逐利的，随时进行敏捷反应的，把每一次机会都能抓得着的企业，反而发展得最为糟糕。那些放弃了很多诱惑，长期的跨越数年的，朝着某个方向进发。短时间来看，吃了很多亏的企业最终反而能有所造就，这就是量变与坚持。
　　坚持下去非常重要。如果有人研究过光伏发电的话，会发现这个东西是一个趋势，非常了不起，但是如果我们仔细一研究发现，陶氏在将近20年前就开始研究太阳能电池上面所覆盖的化学膜。在20多年前，陶氏就开始认识到这是个趋势，开始需要在这个产业上面要有所掌握，并且是用其他竞争者不能超越的一连串专利把它封锁起来，也因此当太阳能光伏发电成为一种时代的趋势的时候，陶氏非常雄厚地掌控了太阳能产业的核心。做电池板的，做光伏发电的企业慢慢地产能越来越大，竞争也激励了，但是独家的覆在太阳能电池板上面的这层化学膜是只有陶氏能生产，所以陶氏一直不肯降价，掌控非常厚的利润，这就是透过眼光与坚持所能获得的。包括单晶硅和多晶硅的所有的专利和技术，都牢牢地把持在瓦克、陶氏和三菱等等企业手上面，这就是坚持的力量，量变的力量
　　第二个本质：战略拥有设计与梦想的特征
　　战略根本意义上不是简单地一步一步推论出来的，无论如何，那种用资料分析推论的人永远不可能超越那种创想型的设计型的拥有狂放的梦想的战略家。正常的IT业者永远没法理解乔布斯，正常的做软件的人永远不知道为什么比尔?盖茨会做一个平台软件——在所有的电脑里面作为核心，作为电脑与电脑之间的工作平台、对话平台，甚至是整个世界的平台，这就是设计与创造。它是有这么一个前人没有，由我开始的这样一个特点再定义，再创造。
　　也因此有很多人假设战略是根据资源和能力做出来的。贼的儿子只能做贼，法官的儿子永远是法官。而只有设计与创造这样一种特征，这样一种思考才有可能拟定一个宏伟的目标以后，再来思考我缺些什么资源，这些资源能否创造出来，进而去达成这样一个目标。这是非常了不起的设计和创造超越性的一种本质。
　　第三个本质：战略从本质上说就是使不可能的事情发生。如果只是使得可能的事情发生，那么战略就变成了管理。
　　所以我们分析了战略要解决怎样的问题。我们在哪里，我们要去哪里，要怎么去了以后我们就知道，原来天天讲的战略这样重要那样重要，也不过是解决这样一些最根本的问题。如果我们不能深刻地认清自己的本质以及优势，我们到底能够做些什么。我们要去哪里？去哪里既可以是很现实的，可以去一个近的地方，也可以是去一个根本不可能的地方，关键就在于路径怎么来设计。
　　而这个路径又涉及到战略的三个要素：战略思考，战略规划和战略规律，你怎样思考目前的天下大事，世界格局；你认为你可以做的事情是什么，拿出来一个思考；给你的企业，给你的发展做一个创造性的连接。再来，你来看看，你可以规划一个一步、二步、三步的一个怎样的路径，而这个路径又是逻辑性的、连续性的，但最终又要使一些梦幻性的事情发生。如何做到步骤朴实无华，步骤与步骤之间的连接，又使得一个魔术能发生，这也可能是战略规划里面最为奥秘或最为特征的地方。
　　最后，一旦战略制定下来，就要把整个企业要推到战略里面去进行战略性的管理。眼光必须战略，步骤必须战略，做舍弃的时候必须战略，储备人才的时候也必须站在战略的高度上，而不是追逐一时之蝇头小利。
　　从根本上来看，投机的企业在五年以内肯定比做战略的企业要赚得多得多，因为投机的企业更灵活，没有因战略对自己的发展带来损害，而从五年以上的时间时空观来看的话，一定是做战略的企业的斩获远远多过做投机的企业的斩获。
　　这其实体现了战略的三个本质：量变与坚持，设计与创造以及做到不可能。
　　华彩咨询认为：只有认清了战略的本质，才能牢牢把握十二五规划这一重要战略机遇期，为企业注入新的活力，加快企业发展速度。