什么是SWOT分析？ 释义SWOT是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。 它能够帮助企业找到其自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的内部因素。 它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。 它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过Benchmarking[标杆分析]来衡量。 企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的外部因素。 企业不能够对它们加以控制。 但是，它们或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行业/市场的竞争动力]，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。 下图是一个典型的SWOT分析图：
优势（Strengths）- 企业专家所拥有的专业市场知识
- 对自然资源的独有进入性
- 专利权
- 新颖的、创新的产品或服务
- 企业地理位置
- 由于自主知识产权所获得的成本优势
- 质量流程与控制优势
- 品牌和声誉优势
| 弱点（Weaknesses）- 缺乏市场知识与经验
- 无差别的产品和服务（与竞争对手相比较）
- 企业地理位置
- 竞争对手进入分销渠道的优先地位
- 产品或服务质量低下
- 声誉败坏
| 机会 - 发展中的新兴市场（中国、互联网）
- 并购、合资或战略联盟
- 进入具吸引力的新的细分市场
- 新的国际市场
- 政府规则放宽
- 国际贸易壁垒撤除
- 某一市场的领导者力量薄弱
| 威胁 - 自己的市场上出现新的竞争对手
- 价格战
- 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务
- 政府颁布新的规则
- 出现新的贸易壁垒
- 针对自己产品或服务的潜在税务负担
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任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。 SWOT是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具， 但是，SWOT分析只是工作的第一步。 是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。 对持矩阵（Confrontation Matrix）有一项管理工具能够将SWOT分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是对持矩阵（Confrontation Matrix）。 | | 机会 | 威胁 | 优势（Strengths） | 进攻
竭尽全力而为之 | 调整
恢复优势力量 | 弱点（Weaknesses） | 防御
密切注视竞争对手一举一动 | 生存
战略转移 |
在现实操作中，SWOT的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置， 战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是SWOT分析的挑战所在。 这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。
注： 企业亦可为其竞争对手做一次SWOT分析，一定会有许多有趣的发现。
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