[原创]企业真正奇缺的不是人才，而是将才

华文天下

 

——评杜书伍《将才：让年轻人少奋斗5年》

相信很多管理者都曾有过这样的苦恼：很多职场新人看似才华横溢，临到用时却难当大任。“千军易得，一将难求”，组织中到处都是拥有一技之长的人才，真正奇缺的恰恰是那种具有大将之风，能够带领一个部门强劲发展的“领头人”。

在一个组织中，帅才是运筹帷幄的“总司令”，人才是军中优秀的士兵，而将才介于帅才和一般人才之间，他们肩负两大重任，一是带领队伍，二是实现组织跃升。从某种意义上说，企业中的部门负责人、职业经理人正好属于将才的范畴。

杜书伍先生的《将才：让年轻人少奋斗5年》一书，正是一本帮助企业培养职业经理人的经典之作，荟萃了作者三十年培育将才的经验之谈，让老板获得培养得力干将的秘诀，让主管学会怎样带好队伍，让员工领悟人才成长之道，少走一些弯路。

随着管理科学的发展，管理者的身份已悄然发生了本质的转变。那些成功的管理者，往往不是整天申斥员工的“监工”，而是那些擅于教导部属、一步步引导员工成长的“教练”。如何教导部属成为独当一面的人才，正是这本书所要阐述的核心主题。

“万年科员”的现象在很多企业很常见，很多老员工经常向领导抱怨：为什么我工作这么勤恳，这么多年了还只是普通员工？事实上，并非公司刻意不给他们提供发展的平台，而是因为他们的能力仅仅停留在熟练的程度，而没有通过“独立思考”了解工作背后深层次的含义，能力自然无法得到进一步精进。结果，他们每天忙碌不堪，却只是原地踏步，“万年科员”就此诞生。

教导员工不断精进业务能力，突破职涯瓶颈，是管理者不可或缺的能力。杜书伍先生在书中指明了人才的成长之路：其一是要建立正确的职场观念，其二是要遵循人才成长的普遍规律，其三是要有通盘考虑的全局观和主动积极的任事心态。可以说，这本书浓缩了联强国际内部培育人才的核心理念，同时也是最为重要的企业文化。

作为刚刚步入职场的新人，可以从中学到切实有效的学习方法，了解人才成长的一般规律，从而有意识地进行职涯规划，从基层开始打好基本功，一步步晋升到理想的位置。

作为职业经理人或部门负责人，可以从中掌握人才培养的方法，帮助自己在工作中教导和辅助员工迅速成长，进而带领一个高效率的团队，创造出惊人的业绩。

作为一位企业家或高层管理者，可以从中了解跨国企业培训员工的第一手资料，了解如何通过改变员工的观念营造出和谐上进的文化氛围，规避企业内耗，团结一心，打造企业立于不败之地的万年根基。