困惑，思考，反省

gpfcom2

    好在还不瞌睡，继续思考。

    发现问题解决问题。前段时间发生了一些事情，让我对管理有了一个新的认识。但是突然发现，对经营这块又缺乏了一些认真的思考。总在思考方向问题，总在思考宏观问题，对于微观的事物，对于具体经营的细节，忽视了。

    接下来解决的事情：

    1、标准的进一步制定。

    2、后3个月的经营情况的认真思考和安排。

    3、人员思想工作的进一步跟踪。

 

    反思：不能老沉浸在一段时间的进步中，要不断的进步，不断的给自己危机感。书看得再多，思考的再多，都要去做事情。特别是坚定不移地按照自己既定的目标去做。可是今年的情况影响了既定的安排。一个人做两件事情可不是那么容易的。

 

    反思2：我的自控能不足。情绪化高一些。这是个缺点，正在克服，稍有成效。而且，一定要搞好家庭的和谐，家是后盾。这几天老婆通过听了蔡礼旭老师的弟子规，以及《和谐拯救危机》的部分内容，让她发现了好多自身的不足，对我的支持也好一些了。而且需要我再多容忍一些，慢慢引导就好了。一定要保持好的心态。

zsmtch

我也要反思了。

zhli724

值得称赞的不是我们走的有多快，而是我们走的有多稳。更难得的是我们能随心所欲的在该停下来的时候停下来。反思比较是一个极好的习惯。

1、标准的进一步制定。

2、后3个月的经营情况的认真思考和安排。

3、人员思想工作的进一步跟踪。

看谷友的三步应该是标准、控制和反馈。看来已得其中三味，成功不远矣。宏观是决策决定，而微观是执行，有先后次数但是没有主次之分同样重要。我们的自我满足感使喜决策不喜执行。

gpfcom2

QUOTE:

以下是引用zhli724在2008-10-17 9:29:26的发言：

值得称赞的不是我们走的有多快，而是我们走的有多稳。更难得的是我们能随心所欲的在该停下来的时候停下来。反思比较是一个极好的习惯。

1、标准的进一步制定。

2、后3个月的经营情况的认真思考和安排。

3、人员思想工作的进一步跟踪。

看谷友的三步应该是标准、控制和反馈。看来已得其中三味，成功不远矣。宏观是决策决定，而微观是执行，有先后次数但是没有主次之分同样重要。我们的自我满足感使喜决策不喜执行。

非常感谢

咖啡泓

主动的反思，是人最容易成长的一个途径。

davybao

好，够深刻，顶一个！

弟子规 有点耳熟

yifeng

停下来反思，让自己在前进的路上更加义无反顾～！

gpfcom2

快两年了，再翻出来，感悟颇深。

 

需要努力的还是实践，不能光说不练。