|
结合我本人这些年来的工作，在战略规划方面稍稍总结了一些经验，现拿出来和大家分享，望大家指正。
一、集团层面战略规划的制定和实施控制
集团层面的战略规划的制定，应该在董事会的总的经营方针、总体方略的指导下进行。大概有以下这些步骤：
1、分析集团的业务构成。对集团的所有业务进行分析，从历史财务数据、市场状况、行业地位、产业发展特征等方面确定集团的这些业务处于何种发展状态，是否追加投资或适时退出投资，以及其机会成本及风险。
2、分析集团的经营能力。大体上经营能力可以从营业利润、成本控制、市场占有、管理体系等方面去作研究。再结合单项业务管理团队的状况进一步分析。
3、确定年度经营计划和相关预算。根据历史数据、分析而得出的增长（下降）空间确定经营计划的指标，并与管理团队的考核挂钩，相应完成考核体系。根据经营计划，制定包括财务、营销、人事等各方面的预算。
4、制定偏差控制方案。
5、形成三年经营计划，允许偏差值最大不超过10%（特殊行业除外）。
6、制定集团在各业务所属行业的发展战略，并进行统合，形成战略规划草案交总经理办公会议审议。
二、业务单元战略规划
业务单元的战略规划必须服从集团总体战略规划。
1、进行微观、中观、宏观行业研究、产业研究，对目前本业务的市场态势、行业地位、产业竞争力进行准确定位，明确战略发展方向。
2、根据目前本业务的实际情况，确定发展思路、整合扩张方式等大的战略方针；
3、根据历史资料，对企业自身进行研究，明确企业的差距，以及应该采取的措施及资金成本和时间成本。
4、综合以上资料，结合历史数据，指定企业经营方案、经营计划、经营预算并形成考核体系。
5、制定能够允许的最大偏差幅度并进行实时检测，形成战略控制体系。
6、根据上述经营计划、预算、偏差控制体系，形成符合于集团的业务单元的战略规划。
由上可以发现，集团战略规划的形成应该以业务单元的充分分析研究为基础，并结合公司决策层的总体部署进行；而业务单元的战略规划则由上而下，先战略框架，后研究经营计划及预算等，反过来最终形成业务单元的战略。 | 
收藏
分享
有用
无用
