针对丰田汽车召回事件，丰田大学是否负有一定的责任？
3月27日，在招商银行大学（深圳）举行的首届HR高端峰会上，在对话环节，于加朋向台上几位嘉宾提了这样一个问题：针对丰田汽车召回事件，丰田大学是否负有一定的责任？台上几位嘉宾中，只有来自中山大学的、对企业大学颇有研究的王世英教授给出了回答，他的观点是：丰田汽车大规模召回，这不是企业大学的责任，是生产技术部门的责任。对这种回答，我并不认同。
说实话，对这个问题，我心中的答案是明确的。我之所以向台上几位嘉宾提出这个问题，就是想唤起大家对于这首届HR高端峰会的主题即“企业大学的使命与责任”进行更加务实的思考和关注。想想，一个企业大学，如果对于该企业已经出现的严重的质量事件都不想承担任何责任的话，那么，企业办的企业大学还有什么意义呢？
说到这里，于加朋的思维又开始发散了。我想，假如余秋雨、于丹、易中天、余世维、曾仕强、陈安之等大牌当时也坐在台上，他们对本文题目的这个问题究竟会怎样回答呢？当然，没发生的事，无法说准，但于加朋还是想模仿这些大牌的口吻，给出想象的回答，向4月1号的愚人节献礼。
余秋雨：经验告诉我们，乱世往往是文化的幸事，春秋战国的乱世产生了诸子百家，魏晋南北朝的乱世产生了王羲之这样的书法翘楚，清末民初的乱世产生了王国维、陈寅恪、胡适、鲁迅等思想大师。丰田大学正处于丰田这样风雨飘摇的乱世，正预示着丰田的企业文化即将裂变升华。绝望是一张毯子，下面盖着希望。
于 丹：强者的内心往往是脆弱的，王者的内心往往是卑微的，成功者的内心往往是犹疑的。丰田大学也是丰田世界的一个心房，既然享受了丰田成功的喜悦，也要勇敢承受这场灾难带来的阵痛。
易中天：丰田本想成就曹操那样的霸业，不曾想刚舔到霸业的表皮却遭遇了赤壁大战的失利。虽说嫁出去的女儿泼出去的水，可是一旦夫家发现这新媳妇早有身孕，那人家肯定还是要把这媳妇退回娘家的。这新媳妇究竟是在哪儿怀上孩子的呢？恐怕还是在丰田大学吧。
余世维：今天的丰田已经不是二十年前的丰田。今天的丰田和我们中国人学了很多的坏毛病，喜欢耍小聪明、团队意识差。尤其是团队方面，严重地拖了丰田的后腿。建议丰田大学要好好帮助丰田把团队这课补上，最好从娃娃抓起。
曾仕强：丰田车子召回了，其实，这个并不是问题的关键。有没有召回，谁在召回，你站在不同的角度，得出的答案是不同的。这就是我们中国人独有的智慧，是中庸的智慧，也是易经的智慧。丰田问题的关键在于，他们没有遵循中庸之道。2008年、2009年，全球经济危机，丰田本来应该顺应大道趋势，低调守中，可是还要用力往前冲，好不容易当了汽车老大，却应验了易经的“物壮则老”。建议丰田大学开设易经的课程。
陈安之：各位，其实，解决丰田问题很简单。怎么解决呢？丰田总裁丰田章男，当着全体员工和全世界消费者，庄重承诺：“今后绝不召回一辆车子，否则就到北京的鸟巢裸奔！”所以，各位，解决问题的关键就在于丰田人的心态，“想解决”不行，“希望解决”也不行，“应该可以解决”更不行，只有“我一定要解决”这种心态才能解决问题，你们知道吗？ | 
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