[原创]做动态的6S，而不是静止的6S

kele011li

 

做动态的6S，而不是静止的6S

目前，在网上看到流程专家王玉荣的一篇文章《流程清单要一静一动》。突然思路大开，如果运用“一静一动”的思维去做公司6S的话，是不是可以做得更好呢？

现在许多的公司6S活动像似一阵风，刮来之前人心慌慌，刮来之际人心高涨，刮过之后慢慢习以为常。企业甚至一些咨询公司认为6S就是在现场环境作一些改善、做一些标识，……最后得出来的那面镜子却是效果可以的。

但是，好景不长。人们开始恢复到了先前的那种生活水平，于是有了冲突，冲突过后整个6S项目所作的工作全部还给了咨询公司即所谓的老师了。

原因是什么呢？我觉得原因就在于我们一直做得是一些静态性的工作，而没有做到动态工作上面去。那么动态的6S又应该如何去做呢？我个人认为：首先我们必须摆正心态。做6S不仅仅是对一些环境改善的标准进行一些简单的更新，然后让人去遵守。而是要把这个新的标准真正执行下去。这就涉及到了第二个问题。其次是为这些标准的实施配备所有的资源。资源包括了很多，如人力、物力、财力等等。第三，我们不能一直以原来设计的标准去要求我们的工作。记得有句话说为什么我们没有了竞争力，要么是我们的努力不够；要么是我们定的标准不高。所以必须经常对我们的标准进行有效的更新。最后，6S本身理论内容的更新。6S“整理、整顿、清洁、清扫、安全和素养”，这是最初的内容，但是现在出现了7S,8S等创新理论，其中把节约和学习也渐渐纳入到其中。这只能证明目前的管理理论也是需要不断更新，这样才能符合企业发展的需求。

所以，不管是企业管理当中什么方面，都应该有“一静一动”的思维方式。

以上只是我个人的观点，大家可以多多交流。个人邮箱：kele011li@163.com   qq:160423246