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波特被号称为战略之父，他的战略三部曲《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》号称经典中的经典。搞企业的人如果没有读过，那就要反思自己的落伍了！我大学时候就曾多次接触这几本书，拿起了，小读了一段，然后又放下了，实在是读不去！具体原因还一直未寻觅到，计划能在2010年能将这几本书看完。
这篇论文读起来就相对较容易，作者阐述了战略与运营效益的差异点，我更愿意将运营定义为战术，实质就是谈战略与战术的不同点。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着选择与竞争对手不同的运营活动，并使各种运营活动之间那建立一种配称。
我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：
1、获取丰厚利润的算式：创造出更大的价值提高产品的平均单位价格，同时提高效率降低产品的平均单位成本。
2、整体优势或整体劣势源自公司所有的运营活动，而不是某一项或某一些运营活动。（体系性的理解，往往很多人都不懂的）
3、几乎没有企业能在长时间内一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。（我们是不是已经把很多资源却投放在运营效益的提升上呢）
4、战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。（大而全是一种错误思维，应该要有限制思维）
5、战略配称可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。（太重要的思维，切记！）
6、配称可以包括三个层面：保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性；第二层面的配称是各项活动之间的相互加强；第三层面的配称是投入最优化。
7、竞争优势来自各项活动形成的整体系统。各项活动之间的配称可以大幅削减成本或增加差异性。（欧美企业在这方面做的相当厉害，这在郎咸平的经济思维里也体现出了这点）
8、战略定位应该有一个十年或更长时间的持续期，而不仅仅是一个只运作一轮的规划。（有些企业的战略貌似年年变，真不靠谱）
9、四面出击、同时在多方面展开竞争将会导致混乱，继而危及组织的积极性和战略重点。（中国企业好求大求全，所有稍有一点起色就搞多元化，一搞就死）
10、在许多企业，领导者已经退化到只关心运营效益和生意是否成交的地步。最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥，其核心任务应该是制定战略：界定并宣传公司独特的定位，进行战略取舍，在各项运营活动之间建立配称关系。（很遗憾，我们的周围这样的领导太少了） | 
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