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中小企业如何成功实施OA-知己篇 本文来自www.chysoft.net网
说起OA系统实施未能成功的原因，企业用户和OA厂商往往各执一词，企业用户说是OA产品不好的原因，OA厂商说是用户执行不到位的问题。笔者认为造成OA系统失败的原因，两者应该分担责任。那么如何才能有效的避免这种结果的产生呢？承元软件认为：既然无法消除OA市场良莠不齐的现状，企业用户唯有做到知己知彼，始终以清醒的意识来规划、实施OA系统，才能取得最后的成功。
一、知己篇
不少中小企业实施OA系统之前，缺乏对企业自身现状的了解，盲目跟风或者过于理想化，认为OA系统的实施就是一套软件的上线那么简单，这样做的后果可想而知。承元OA建议中小企业企业上马OA系统之前先看看：
1、自身信息化基础条件
OA系统的基础条件一般比较简单，配备电脑、网络的任何企业都可以实施OA系统，关键是员工的工作习惯，以及接受新系统的心里准备。OA产品再好，员工不去用它，一切都是白费。
2、自身的关键需求
需求的准确定位是OA系统实施成功的先决条件。企业用户必须搞清楚OA实施的目标是什么，是流程审批、资料管理还是绩效管理等等，有了需求再有针对性的去找产品才能避免走进选型误区。
3、自身的管理现状
如果一个企业因为职能重叠、工作推诿、人浮于事而导致效率低下，那么首要的任务是先通过组织变革来解决管理问题，当然，解决过程可以借助OA系统这个工具，但不能寄希望于OA系统，它的作用只是辅助性的。自身管理没有理顺，软件是不可能用起来的。
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[此贴子已经被作者于2010-1-5 11:52:54编辑过] | 
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