注册栖息谷有点日子了，当然也发了一些帖子了。
今天看来，栖息谷已经很强大了，我们这些家人自然也是很愉快的。相对于一个论坛来说已经超越了。
不知道栖息谷现在的运营情况如何？我只是提个人的一些建议而已。
先看方案：聚会联盟一下简称：“聚盟”
目的，让栖息谷聚会联盟按照已经“墨家”的方式运作，当然要去陈推新，成为类似于美国智库之类的，专门为政府、企业解决问题的公司。
聚盟运作方式
第一阶段：接收问题（前期问题甄选）——咨询建议
第二阶段： 问题受理——调研——问题分析（反馈——提出解决方案）
第三阶段： 问题处理——后续指导服务
问题来源，获取
采取三三制收费
问题提供者（企业、个人获得30%）
问题解决者（墨者，解决企业30%）
栖息谷聚盟（用于公共开销10%）
剩下的30%将作为聚盟基金保留。
聚盟
既然成立了聚盟，必然有联络点，接头点。现在栖息谷有自己的联络官，美其名约有，其实有名无实，聚盟应该在栖息谷的基础之上，在各地设置自己的联络点。
联络点的类型可以多样化。（：茶馆、茶艺居、pub club等等）建议应符合当地文化需求。更要密切配合家人习惯。采取合作，或者是各种这样的方式。例如可以设立栖息谷福州分站，站长、副站长。
合作
个人认为，栖息谷可以广泛的与家人合作，扩张自己的业务。
另外也可以和各地的高校合作，也是一个方向。例如人才储备就是一个方向。我相信强大的家人一定可以解决人员安置问题。当然要是庸才就。。。。。
栖息谷可以与各式的咨询公司。培训公司合作。扩张自己的领域。这个不得不说是一个方向。
以上建议全属胡编，如有雷同。纯属巧合。。。。
(*^__^*) 嘻嘻。。。。。阿炫拉我入谷多年，不做点建设不行呀。谨以此文献给阿炫兄。。。。如有需要鄙人赴汤蹈火，在所不惜。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |