老师开始演练第1年的财务过程,具体如下:
运营第1年,接受定单:A产品4个季度*4件(5元/件)需要按季度交付。
流程为:
年初:
1) 支付税款(1)
2) 讨论今年改进计划(无)
3) 下今年的原料定单(16)
4) 为今年确定的定单支付相应的营销费用(8)
每个季度:
1) 办理短期贷款(帐期更新、到期还本付息、获取新贷款)
2) 接受原材料并支付货款(4、4、4、4)
3) 将测试合格的产品送到成品库
4) 将生产线上的在制品送到检测线,并支付检测成本(4、4、4、4)
5) 生产线与检测线调整(老线拆除变卖、新线投资安装)
6) 人力资源调整(招聘、辞退、待岗、培训、上岗)
7) 生产线上的空置生产工位投料,支付生产成本(4、4、4、4)
8) 支付停工待岗费用
9) 更新应收款(向现金区移动一栏)(20、20、20、20)
10) 按订单交货(每张订单必须一次性付清)()
11) 支付季度行政管理费用(每个季度2M)(2、2、2、2)
每年年末:
1) 办理长期期贷款(帐期更新、到期还本付息、获取新贷款)
2) 支付生产线与检测线的年度维护费(4)
3) 厂房调整(购买或出售)与支付租金
4) 对生产线与检测线进行折旧(按照当前价值1/3)(4)
5) 结清账务与关账
计算如下:
收入:4*4*5=80
成本:4*4*3=48
综合费用:20包含营销费用8、管理费用8、(生产与检测)设备维护费用4
折旧:12/3=4
财务支出:6(60的利息)
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