[原创]我该如何引入项目管理？

yaoxinmail

外企3年研发管理经验。

现跳槽到一民企，准备实施研发项目管理

50人研发团队，在执行ISO9000标准匹配的项目开发流程。

我对项目管理的根本理解为：

1 统计和记录的方法和习惯

2 沟通和协调

所以想先逐步推行 开发各个环节的记录，统计习惯

再实施各个环节的连接

请教我的理解和实施思路是否适合？

[此贴子已经被作者于2009-8-19 10:00:54编辑过]

野马驰骋

项目管理是目标导向的，把你提到的两点结合管理或业务目标去规划就有可行性，切忌形式化。

yaoxinmail

嗯~

目前企业面临的问题就是 管理形式化。

9000所要求的开发流程和各阶段输出流于形式。

我第一阶段要做的事情就是把这些 输出文件统一格式和审查机制。先把记录和统计同坐搞好。

为项目管理施展培养好的土壤~

bxl2008

我觉得管理还是从简单开始慢慢推行，获得时效之后，获得领导的肯定再继续走；

这样也容易掌控。

原有习惯慢慢打掉。

gretjia

 任何改革，先洗脑！

randy115

管理，首先要进行一个总体的规划，考虑到各方面因素，然后跟踪计划的执行情况，做好记录、提炼和总结。

yzsteph

千万不要生搬硬套,要灵活运用,真正的武功高手是无招胜有招.

yuangeral

项目经理最高层次是心中自有雄兵百万！即使不写计划书，但是心中却有自己的一套思路！

建议你先写个大框架，然后把大框架的东西同细化，也可以先细化一部分框架内容，后面再补充，要推行下去！

fovolo

项目管理的整体导入和实施，我的建议：

1、洗脑，统一大家的认识

 

2、在研发的各个的结算，借助项目管理的5大过程。启动，计划，实施，监控和收尾。结合企业自身情况制定自己的过程。大的框架不要跳过5大过程。

 

3、方法和工具的运用。模板，项目管理软件

 

4、落地分细节：项目的沟通制度（周月报，格式），质量总体要求，项目经理的任命（委任状，项目章程制定），收尾如何收。项目的任务分解多少人参与，会议的形式。目标的制定（SMART原则）等。

 

5、上述细节面运用的实施周期，中国人3个月不强调全部变回原形。实施前的游戏规则。

 

6、持续改善和加强，建立大家的习惯。这么一套体系才有可能导入成功。

 

一家之言。多交流：fovolo#gmail.com