我看的时候也马上想到办公室政治问题。试举两例: 1.余则成需要一个能为他掩护身份的贴身秘书的时候,组织却给他派了一个明显不符合的业务干将过来,而且还不能辞退。 你在职场中遇到过吗?老板硬塞一个人过来,能力不符合、还不能撵走?如何处理? 或者,做为空降兵,来到一个组织,管理一个团队,如何处理? 且看余则成如何见招拆招——先想用起来,能用多少用多少;多培训,先趟过当前难关;达成阶段任务后,同时要求撵人;撵人未果,那就继续使用、培养了。
2.天津分公司有一副总空缺,三个主要候选人,一个是业务老将,沉稳干练,业绩卓著;一个是新引进的大海龟,出手不凡,战略思维高明,奇招迭出;一个是领导心腹(余则成),走中庸平衡之道。你该如何施展腾挪?且看余则成如何合纵连横,以退为进,无为而无不为,最终登上了天津分公司副总经理的宝座。
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