看了多次戴明原则之后，忽有感悟，记之。
从为什么戴明提出这14点（英文）来自我解释一下戴明的苦心。
1. Create constancy of purpose towards improvement. 目的：增强竞争力、持续经营、增加就业机会。
2. Adopt the new philosophy 目的：改变行动必先改变思想。
3. Cease dependence on inspection 目的：减少鉴定成本，提高过程能力。
4. Move towards a single supplier for any one item 目的：减少变差，集中资源提高供方能力。
5. Improve constantly and forever 目的：通过不断创新和改进，来长久保持竞争力。
6. Institute training on the job 目的：通过提高人的能力来提高竞争力。
7. Institute leadership 目的：还是为了提高人的能力，而不是。
8. Drive out fear 目的：消除变革上关于人的思想上的阻力.
9. Break down barriers between departments 目的：提高人与人之间协作的能力。
10. Eliminate slogans 目的：回归到本源的人员激励方法，而不是数字和口号上。
11. Eliminate management by objectives 目的：回归到本源的管理方法，而不是迷信数字。
12. Remove barriers to pride of workmanship 目的：基于人性本善（或“人性可善”）的管理方法，以降低管理上的“监督”成本。
13. Institute education and self-improvement 目的：通过提升人的能力，提高企业竞争力。
14. The transformation is everyone's job 目的：发挥每个人的活力，提高企业竞争力。
为了企业的持续经营，并为社会创造就业机会，必须持续不断地提高企业的竞争力。企业竞争力的核心来自于人，基于人性，消除对人的工作有负面影响的障碍，并不断提高人的能力。这是企业长久经营之道。
基于短期利润的企业并不适合这套理论。因为在以短期利益为目标的企业里，人只不过是一个随时可替代的工具。从另一个角度，追求短期利益的企业是没有“质量”可谈的。
追求短期利益的企业是“修魔”，追求长期价值的企业是“修道”。修魔投资小，见效快。修道投资大，见效慢，而且在修道初期就容易被修魔的打败了。道高一尺，魔高一丈啊。
道消魔涨现象的存在，也不过是激烈社会阶级矛盾基本规律的一个缩影。正气不存则妖孽生。
因为修魔属于“掠夺性”的，随着修魔者的众多，必将导致社会资源的匮乏，累积至某天，矛盾会总爆发，之后将是新的规则的建立。
要是戴明博士到中国发展，会是个什么局面呢？估计有吐血身亡的可能~~~~~~~
不是质疑大师的思想，只是在中国，不能完全行得通，至少现在不行，比如说标语和供应商选择上，。。。。。
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