教育培训行业中,最大的人力成本开支,应该就是课时费。
有一些公司采取的是:无限计件工资制。即员工工资随其完成的产量多少同比例增加,单位产量的直接人工成本是一个常数,产量增加可以节约间接费用,因而产品总成本下降。也就是上多少课,给多少课时费。
另有一些公司采取的是:累进计件工资,设置一个定额。定额以内的部分按正常计件单价计算工资,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。可直接累进,也可分段累计。比如规定定额为30小时,那么如果当月上课量达不到30小时,就没有课时费,只享受基薪及其他相关绩效。超过30小时,按**段计算,等等。
大家对此有何经验分享吗?
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