系统上线喽!革命成功喽!非也,非也。系统上线只是万里长征迈出了第一步,要想用好系统,还有很多很多事情要做呢。
首先当然是培训。以俺的陋见,要对公司所有的人都进行培训,而且要根据不同的对象培训不同的内容:对公司全体员工,要以“客户导向”这种理念为培训内容;针对中高层干部,要明确公司上系统的目的是什么,目标是什么;对于使用者来说,操作培训必不可少。培训工作极其重要,决不应该是形而上学的东西,只不过很多企业把培训弄成了走过场。这里有CRM产品厂家的问题,拿人钱财,与人产品,压根儿没有考虑如何帮助客户有效的使用系统。更多的责任在企业自己。你说你花了老多的钱,就为了买来一堆机器和光盘?花钱买到的应该是一套帮助企业更好地管理客户资源的方法,里面既包括了客户管理的工具,也包括工具的使用方法。工具要用起来,才能给企业带来效益。培训就是要告诉大家,这工具是干啥用的,该咋用。据说人家国外公司上个大系统,培训费用占总费用的5%,自个儿对照对照吧。
人呀,是个懒惰的东西。原来习惯做的事情,用的工具,除非万不得已,否则决不轻易改变。象CRM这么个东西,既会改变原来的工作流程,又是个新的工具,简直就是向人的惰性进行全面的挑战,咋取胜?首先要切断退路,然后采取“胡萝卜加大棒”的政策,这样胜算就基本在握了。
切断退路,就是要把CRM所取代的原来的流程和系统彻底的废除。当然了,刚上线的时候,新老系统总是要并行一段时间的,可是要有个明确的时间点,把老的停掉,否则没人用新的,俺敢跟你打赌。打个不太恰当的比喻,如果你已经结婚了,有了新欢,就必须先离婚,再和小情人结婚去,否则就是犯了重婚罪。
"胡萝卜加大棒”就是要有奖惩措施。比如系统刚上线,里面啥也没有,你得鼓励往里加数据。举办个竞赛什么的,一个月里谁输入的数据多,多发半个月工资;死活就不用的,扣一个月奖金。一个月后,大家比较习惯用CRM系统了,里面也有东西让大家使了,系统应用就算有小成了。然后你就要深入系统使用第一线,看见张三利用系统改进了和客户的关系,你就树个典型,宣传宣传;知道李四使用系统有些心得,你就写个稿件,推广推广。同时诱使经理们都通过系统来考核员工业绩,你不用系统,老板就不承认你干的活。这样前有萝卜后有大棒,系统应用不愁没进步。
写到这里,“戏说CRM”就算告一段落了。最后用国父的语录和众多CRM以及其它信息系统的建设者共勉:革命尚未成功,同志仍需努力。
后话:这个"刘小二"系列让我想起了自己开公司的酸甜苦辣,我们就是做CALLCENTE,CRM的,那些欢笑的日子,'唉,唉,都过去了.最后做个广告,有想上CRM系统(CALL CENTER)的公司找我吧,价格便宜,量又足,呵呵,私人干活,就是实在.
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