把信送给加西亚

德隆

如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！ 　　如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。 　　如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。 　　在一切有关古巴的事件中，有一个人最让我忘不了。 　　美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。 　　怎么办呢？ 　　有人对总统说：　　“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。” 　　他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？” 　　像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。 　　加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，否则，没有人能把事情办成。 　　不信的话我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。” 　　那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？ 　　我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题： 　　他是谁呀？ 　　他过世了吗？ 　　哪套百科全书？ 　　百科全书放在哪儿？ 　　这是我的工作吗？ 　　为什么不叫查理去做呢？ 　　急不急？ 　　你为什么要查他？ 　　我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？ 　　你登广告征求一名速记员，应征者中，十之八九不会拼也不会写，他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗？ 　　在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。” 　　“我看到了，他怎样？” 　　“他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。” 　　这种人你能派他送信给加西亚吗？ 　　近来我们听到了许多人，为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。 但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。 　　在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。 　　我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚，他极可能回答：“你自己去吧。” 　　当然，我知道像这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。 　　我是否说得太严重了？不过，当整个世界变成贫民窟，我要为成功者说几句同情的话——在成功机会极小之时，他们导引别人的力量，终于获得了成功；但他们从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一片空无。 　　我曾为了三餐而替人工作，也曾当过老板，我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是不好的，贫苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人都是善良者一样。 　　我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。 　　世界上极需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。selected from "how to stop worrying and start living"

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你不觉得《给加西亚的信》是老板愚弄雇员的很好借口吗？
你要给你的员工一个忠诚的理由。

hisunhb

非常欣赏罗文的作风。如果我们认为本文是老板在欺骗雇员为其卖命，那么我们就永远都不可能成为老板！因为从这种思想可以看出，我们还是“弱势心态”，我们总是担心被剥削，在工作过程中永远担心不能得到回报，因此就永远不会全心去做一件事情，当然也就永远处于“雇员”阶级了。
    我认为，一个人做任何事情都要做好，否则就不要做（如果怕被老板剥削，就干脆辞职）。如果勉强做下去，可知道我们的时间成本及机会成本有多高？如果我们将“送信”换成“挣钱”，那么我们是否就可以没有任何抱怨的去做呢？其实这两者是一致的，当将信送到加西亚手中之后，罗文不是也得到了所有人的尊重吗？

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楼上的说得很好。阿甘的成功也许就是因为不是太聪明，就象有个儿歌说的，聪明就是笨，笨就是聪明。很有入世精神。罗文的作风也是很令人佩服的，我也想做到象罗文那样，很多人都想，可是每个人都有一个承受的限度。
我本人不是老板，不然我会偷着笑的。
我认为敬业精神与对企业的忠诚是有联系的两回事。现在有些企业把员工逼成西里西亚纺织工人，可是还是要求员工能忠心耿耿，这有点象愚忠了。企业家可以鼓励这样的员工，但从员工的角度看，自我保护意识还是要加强的。我始终认为，老板要给员工一个忠诚的理由，即使是项羽的妇人之仁。
给加西亚的信是一本要求员工的书。先不说什么弱势心态，我只是想说，这个东西，不要太当真。就象谁动了我的奶酪，参考一下就可以了。在老板没有人本思想的情况下，注意自己的利益。罗文没死是件好事，也许死了还有人记得，可是为一个不值得牺牲的老板奉献太多，是自己吃亏。当老板开着凯迪拉克跑车从你家门前过时，但愿不是你连个摩托车都用不起。

kk04622117

在你不能构造自己的板图时，你就得听从，听从，听从，除了这个没有别的。除非你不需要你的老板。没有任何借口除了执行！！！

zhuxiajun

<<权利与影响>>一书使我懂得在公司如何生存。

figou

呵呵，值不值得卖命人人心里有数，只不过通过加西亚的信给弄蒙了，自己是不是应该努力的忠诚呢、全力的为他付出呢？

我觉得一个值得我付出的对象必须让我心理上认为他是我应该付出的。但是想想我上面的领导们的飞扬跋扈，想想他们作为国企的领导而大把捞钱，整天把我们累的要死，在企业效益那么好的情况下却给我们那么点工资，我才不作那个加西亚呢。

将来我做了老板，人人分红。要赚一起赚，要陪一起陪。让员工从自己切身利益出发做忠实于公司的工作。

kk04622117

在你没有成功之前，没有人会在乎你的尊严。

happykzj

谢谢

要是有电子书就好了

世纪波sjb

这本书很薄的，电子版在网上随处可见~