[原创]管理感悟——车间内的“捐款箱”

mantianxing · 发表于 2009-5-11 21:57:52

未按要求作业 3元，并记录在表格上。。。

许多班组长抱怨：这点钱不疼不痒的，对员工起不了多大作用。。。

我的观点：管理者要做的是目视管理，让我们的员工在下面去议论，天天有这意识——今天有谁捐钱了？而不是想让我们的员工疼痒，班组长必须首先具备这种悟性，才能让这种制度运行下去，才会真正得到效果。。。

小编土豆 · 发表于 2009-5-12 14:08:40

违者主动上捐吗？这个纪律性应该不强哦。

mantianxing · 发表于 2009-5-12 20:46:24

要求。。。

难色 · 发表于 2009-5-12 21:23:51

现在未按要求作业的还多吗？这样有效果吗谢谢呵呵

tttllll · 发表于 2009-5-13 15:33:25

罚扣不是目的，只是手段，关键是有没有效果

rhythm20 · 发表于 2009-5-14 14:37:55

罚款不是目的

还应该有更规范的制度，及时只罚款也应该规定那些行为需要接受罚款，而且要全员，领导不按流程办事同样应该罚款

一千七百年 · 发表于 2009-5-15 17:04:58

估计这样的效果不会很好，因为没有去关注问题发生的原因，不是钱多少的问题，在于方法。

要注意培养一线员工的感情，了解员工是否熟悉产品的作业方法。

jiuzong · 发表于 2009-5-22 16:12:31

激励的效果是短期的，过段时间就没用了，同意楼上说法，可是员工的感情怎么去培养？可否指点一二？？

wex717 · 发表于 2009-5-23 17:40:26

对人的管理才是最难，有体会啊

难色 · 发表于 2009-6-4 20:41:46

其实生产车间的师傅门都是很淳朴的工作外无非是吃吃饭喝喝酒打打牌至少我门这是所以多交流就促进感情了

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