思维导图版精华宣言

eyong

(有了点想法，但不敢说一定有道理，因此想放有版主区征求一下大家的意见，如果合适的话，我一周后再转到思维导图版公开，请各位多拍砖并提宝贵意见啊！)

《思维导图版精华宣言》

1 呵呵！版主有权，版主可以删贴和对贴子加精华。 其实版主的权很有限，删贴纯属不得已，版主可用作武器或工具的最大权力莫过于给贴子加精华了。 版主更多体会到的当然不是权力，而是责任！几乎每个版主都渴望把自己管的版面引向繁荣，履行这个责任，不仅靠良好的愿望，也得讲究方法，因此用好版主的权力是有讲究的。

2 关于思维导图版，我们可以说点什么？与其它版面相比，有共性的东西，也有特别的地方。 思维导图目前还是尚不广为人所知的新方法，我们的思维导图版作为出现不久的新版面，吸引了诸多家人的眼球，朋友们对这个版面期望值较高，至少在目前，这是优势。 相对庞大的全体家人这个分母，熟悉甚至可以说知道思维导图人数这个分子要小得多，思维导图版必须做很多推广普及工作，以发展更多的参与人群，这是劣势。 思维导图肯定不是管理的主流，甚至不是管理的一个分枝。在栖息谷这个综合管理网站上设这么一个主栏目，多少有点突兀。这是版面的先天不足。作为版主，应该是有压力的。思维导图作为有效的工具，能促进管理人能力的提高，存在于栖息谷也就有它的合理性，更何况目前国内成功的相关网站或栏目并不多，以导图与管理相结合、以管理应用为己任的更少，这就赋予了栖息谷的思维导图版有了其存在和发展的意义：能为栖息谷增辉，有机会成为同类版面的佼佼者，有可能为栖息谷的全面发展积累经验。 思维导图版开张半年，胡涂、扬子后台积极支持；Eyong可算上业余先锋；大魔头居中接应、勤恳务实；CW555孕满腔热忱待机而动，大漠孤烟、齐伟等导图先驱纷纷在版面上露面，思维导图版上新人众多，虽然占总体人数比例未必很高，但不乏很有才气很有激情的fans，有人才就有未来，导图版到目前汇聚的人才是可能有一番作为的。

3 但是作为不能只凭想象，更不应是干等！事实上，半年下来，思维导图版上多少有了点危机的雏形，这个问题扬子有一次说到过，话不多但直中要害：目前的版面有可能成为大家试发各自自我练习的一个集散地，虽然说提掖新人、作品交流也是功德一桩，但是仅仅停留在此处也就难上档次也难成气候了，思维导图版的追求不应只是这么一点点。 不能简单地用人气来分析，毕竟人气是可以通过吸引力来调动的；更不能简单地把原因归结为缺乏人才，有才气的人很多，有热情的人更多，可惜的是，和社会上的现象有些类似，很多人不是缺少才气，而是缺少点拨与指引，不知道自己该做什么，该怎么去做，做得什么样才算是好。我觉得这是各个版面版主们最最应该考虑的问题。 我有这么一种感觉，结果在栖息谷上也多少得到了验证，大凡精华出现比例较高的版面，相对来说会比较繁荣，也比其它版面更深刻更有内涵。回到原始命题，版主应该运用好精华这个有效的工具，或者可以促进各自版面的繁荣，至少我们思维导图版想试一试！不好意思，扯远的话有点多，下面的内容才是真正的正题。

4 原创二字，是栖息谷一直积极倡导的，但存在一个问题，缺乏一定基础的原创能成为精华的比例不会太高，而要提高整个版面质量这是一道很难迈过的坎，我坚决反对剽窃，我要说的是，不要简单把原创理解为从无到有，在思维导图版面，应该存在这么一种可能，优秀导图及相关作品很多是外文的，认真准确的翻译也应该是一种再创造，初学者也可以通过这种基础性的工作掌握很多基本功和经验，相对说来，很多导图软件上自带的样板例图和一些专业网站上的示例导图值得我们家人研读与翻译，也给更多朋友们带来感受得到又看得懂的实例，我们的版面上也能出现更多的比较成熟的作品，从这个意义上讲，凡提供三篇以上比较优秀导图作品翻译的，而且翻译质量没有明显问题的，在说明原图出处和声明译作的基础上，版主将给予加精华。

5 曹雪芹只有一个，《红楼梦》也只有数册，但研究红学成为专家教授的大有人在，关于《红楼梦》的书籍汗牛充栋。创作导图的当然值得提倡，品评导图的也应出现精华，关键是，品评要评得在点，有理有据，值得别人从中学到真功夫，而不能只是应酬式地灌水。希望导图版能早日出现导图评论和评论中的精华。

6 过程重要还是结果重要？不同场合答案会很不一样，优秀的导图当然要加精华，而制作导图的思考历程、经验、思考，如果认真总结回顾的话，同样是成为精华的原材料，甚至于怎么模仿借鉴、怎么把其它方面的知识和能力应用到思维导图上来，怎么把导图活用到管理或其它学科上去，也可以而且应该产生很多精华的，只要对自己有益，对别人也有益，不妨试试。

7 画导图有三个基本层次，画出的作品，日后自己一看便明白，那是知道了导图；如果拿给懂导图的人也能明白你的思路，那是会了导图；要是拿给不懂导图的人也能大致明白，那是掌握了导图。这是功底，要逐步练习的。导图作品要引发更多的共鸣需要大家有共同的知识基础，因此，要用导图来解析书籍文章的话，最好用大家都读过或至少是听说过的名篇，简捷是在共识的基础上产生的，这样的导图，成为精华的可能性会更大。而且，想象一下，如果我们的很多导图能对管理名篇起到引导阅读、引导思维、引导记忆的作用，那我们这个版面也就有了鲜明的特色。

8 别告诉我你读的东西别人已经做了导图了，那更简单，你可以挑战啊！只要是版面上看得到的精华，你可以发贴单挑，我想大家都乐于见到同一素材下不同的但又都有质量的导图出现，我们这里不搞PK制，“共享”精华还是可以的。

9 画导图容易，画出好的导图就有点难，画出经典之作尤其难。其实根本原因还在于我们是不是真正理解了巴赞的著作和思想，巴赞的思维导图，反复读几遍，然后只读章节，不读全本，把一页纸或几页纸读懂读透，然后用导图把体会表现出来，这样的导图出十个精华不算多，巴赞的其它著作再变化出十个精华也不为过，读书作图的人受大益，读图共享的人再受益。

10 应用是学习导图的归属，案例是导图练习的根本，可惜工作生活中真实的案例有太多的隐私或秘密，不太适合做成导图来共享，那就拿我们下载的案例来练习，方法、技巧、流程、数据库...都可以变成一个个的导图，案例应是导图精华的大头，换个角度思考，自己也应该建立自己的导图案例精华库。

11 优秀的PPT，优美的文章，精准的规则、合理的流程、特别的图表...很多原本就很优秀的电子文本，稍加加工就可以幻化为新的优秀的导图，为什么不试试呢，你可以悟到很多，别人可以学到很多，版面上精华也会增加很多。

12 至少，你现在应该一眼就能看出麦肯锡、罗兰贝格、奥美等名企PPT的风格吧，想到建立自己的导图风格吗？想到建立自己的导图模板吗？想到建立自己的导图元素库吗？好象还没什么人在这方面做出麦肯锡、罗兰贝格、奥美等名企在PPT上的成就吧，为什么不试一试？很容易出现精华的。

13 开始是，读一本书做十几个、几十个导图；后来，学会一本书做一个一页纸的导图；再后来，要学会把几十上百份资料做成一个导图。怎么说呢，综合的本事到位了，也就成为专家了，我不行，没这本事，但我乐为有这本事的朋友们加精华，真的。

14 我可以期待我们的思维导图版能更繁荣、更有作为吗？

大魔头

好帖！应该早些出来给大家看看

从案例这个方面入手的确是一个好方法，应大力提倡。

不同的定位，作出的MM也不同，好像求师得那边定位在教学方面，所以相关的图也多数与教学有关，这里的定位当然就是管理类啦，下面有我做的一幅关于MindMap讲座的图，是我帮一个朋友做的，定位在公司员工。

http://gardener.51.net/wdb/wdbread.php?forumid=15&filename=f_24&page=2

http://gardener.51.net/wdb/upload/forum15_f_24_1126881175.gif

胡涂之前让我出来给大家讲讲MM，所以我就做了一幅MM讲座的准备图，可惜当时由于种种问题没有办成。我在原来的基础上适当地增加了一些内容、修改了一下（因为之前我是打算两三个小时左右讲完这个讲座的，现在这个图应该可以讲一天的时间，讲得深入一点、多做点练习的话可以讲两天）。

这图原来是自己为准备讲座用的，没打算放出来，因为里面很多东西只有我自己明白，的确不太适合放出来，不过之前上msn时跟曲sir交流，他想把这幅图放上他的博客，我也没有拒绝，所以就放出来了。

当然里面还有很多可以改进和深入的地方，但时间有限，也只好先做成这样了，后续的课程我会再进一步跟进，不得不承认MM的确还有不少可以发掘的潜力：）

[此贴子已经被作者于2005-9-25 12:52:11编辑过]

扬子

我觉得eyong兄此时提出这个问题，确实很及时。在三招二十八式的品读过程中，我也一直觉得兄在不厌其烦的介绍比对两个软件的背后，有其原因，看到上次那个点出主旨的帖子才明白。看到这个帖子，有这样几点乱想：

１、简单的习作，在开版一段时间后，更不应该是主流。我们可以设一子版/专题来放大家上传自己习作，但最好每周或两周挑一两幅作品来点评。否则，简单的上传习作，没有味道；谈技巧本身，容易让人觉得是小技；谈背后的方法论，又容易流于空泛。

２、或者，我们可以定期不定期的出题（类似四禅天兄他们的那个添一茶舍的形式），发问，并向热心者（可以是目前版面上有兴趣也有一定基础者）群发邮件约稿，汇集后集体发出，家人再在后面点评。

　　（我觉得，一方面论坛上好的提问往往比好的答案更难得，另外一方面，如果好的问题出来，前几个回复如果质量较高，比一来就开放大家来回复，更容易撞击出火花）

３、至于提问的内容选题方向，我非常同意eyong兄上面的分析。能提出好问题者，也必是有相当了解者。我们可以用版内固顶贴征集问题，也可以由上面说的热心小组来提。

４、这个有点跑题：如可能，我们可以建一个群组BLOG，专门讨论思维导图，翻译动态也好、我们版内讨论出的精华也好，可以汇集到这个BLOG上。我相信这可以结合开放讨论和精品专栏的优点，成为一个很好的平台。

乱想[em06]，大家继续。

cheng111

思维导图我是第一次接触，我还需要好好学习。以后还要向各位兄弟请教。

rgang

果然是大家之言，令小弟不敢胡言乱语了，哈哈。

研究思维导图的目的何在？如何研究？对于实际工作有何指导意义或者现实作用？

有感于此，感觉不妨把思维导图研究探讨和思维的逻辑方式、非逻辑方式等一起研究一番。实话说，我尚未真正了解思维导图。我也希望能够明白并且能够应用到实际工作中去，千万不要变成炫耀的而并未真正操作过的东西。

少天

新知识（相对于国内）在论坛的推广关键不在于研究的深度，而在于普及与鼓励。

象我们这种以管理为主的论坛，知识分子居多，容易出现一种状况，不少斑竹就学问而研究学问，却忽略了论坛是平台，要允许凡夫俗子的参与，多鼓励未必是精品但是家人努力后的成果，尽量避免曲高而和寡。

思维导图由于具有一定的专业性，更容易出现这种现象，各位斑竹努力之余应该刻意去避免。论坛有论坛的特性，前期普及开了，参与者多了，再往深处研究不迟。你们看，rgang就不懂，哈哈。不过我也不懂……

很多老朋友估计也未必知道，我个人最擅长的知识领域其实是品牌管理，工作也一直在此领域之内，但品牌这个版块我始终很少去发一些专业的帖子，我更喜欢在一些版块搞些人人都能讲出几句的话题，胡扯一通并乐在其中。论坛里我们更重要的身份是斑竹，不是专家，资源中心的材料当专家就够了。

由此，个人建议这个新兴的好版块目前以启蒙为主，多引发较浅层次的讨论，人气多了，再研究深些不迟，别把不懂的一下子都吓跑了。

Cynthia200

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hover

eyong大哥，真的要麻烦你解释一下。

我是做产业分析的，也很喜欢做PPT，记得你原来也讲过ppt的好处。怎么突然一下子总是讲MM呢。

MM我能理解一点点其优点，但是我不明白，如何在工作中用，用到ppt和Word里面都太难看了。

麻烦你解释一下。多谢

小情

呵呵，偶来凑个热闹~~

我觉得做成幻灯片的方式不错，我电脑里面就有很多这方面的东西，都是比较直观明了。

eyong

回Hover： 因为年初应扬子之邀，混了一个思维导图版的版主，在其位得谋其政不是？所以在这个版面上露面也就多些。认真说来，自己在MM这方面的感觉并不比PPT的多，只是因为MM还不太普及，我呢，算是先学了几天，再说版主有职责，也就勉力尽心为之。 MM的好处不是以好看为主的，我们都知道，那是PPT的擅长，一两句说不清，这么说吧，PPT是学生们喜欢的那种老师，特长是通俗易懂，活泼生动；而MM是另一种风格的先生，条理明晰，一目了然。PPT是线性的优雅表达，MM是平面层次和顺序的展开。PPT正当盛年，已为大家广为接受并积累了很多制作经验和形成了一定的经典，MM还在牙牙学步，但是潜质非凡，有望成为未来栋梁。 其实，我在栏目中做的一个系列“思维导图的三招十八式”，正是用PPT来介绍MM的，应该说还拿得出手吧。反过来，如果我用MM来介绍PPT，那结果可能会差很多。

回其它各位版主： 谢谢大家的意见和指正，真的很受启发，扬子的“乱想”，rgang的问题，少天的建言，都是有价值的衷恳意见，记得我原来的一个老师告诉过我，你要做一个可行性方案的话，请人同步做一个或几个不可行性分析。最好的建议在别人的不可行性分析里。 谢谢大家，我想接下来就把这个贴子放到我们的思维导图栏目中去吧，连同大家的建言。