大家关注一下！我该怎么办？

aylycc

我公司是软件公司，主要做工程项目。我来两年多了，做了两个项目都获了奖（但这两个项目的技术含量不高）。因为我喜欢管理，所以平时公司有了问题也能出点主意。老板就认为我有管理才能，最近提拔我当经理助理。我公司是个事业性公司，有几个中层领导技术水平高，资格老，对我不服气，加上我有是个外聘人员（干部里面就我一个，我可没什么后门）。
      最近公司生产方面出了两个事故，老板让我来主抓生产，按照我以前的做法就是，找问题－定制度－强力执行，制度订好了，老板不同意，因为制度里有惩罚措施，老板不赞成用惩罚措施，他喜欢用威望管理，因此他建议我先建立威望，然后再讲管理。谁知道我什么时候能建立威望，因此我还是倾向于建立制度，但是制度要符合公司的具体情况，尤其要有可行性。
      因此我希望大家给我出出主意，如果有软件公司的朋友，能否将你们公司的项目管理制度给我一份，让我参考一下，我将不胜感激。我的地址：aylycc@sina.com.cn.
      各位、我在这里先谢了。

扬子

个人看法:

光靠压是不行的, 尤其是在处理问题的时候, 要找原因,尤其是系统上的原因,但不要为惩罚而查原因,搞得人人自危.

要分清楚, 什么时候下属是真的反对你的想法, 什么时候他们仅仅是在自我辩护而已.

制度要符合公司的具体情况，尤其要有可行性。
==>很对, 另外制度由纸面成为真正的游戏规则, 是需要过程的.

古董

未必是老板不赞成用惩罚措施，而可能是你搞的制度太强调惩罚了，给老板的感觉是你只会用简单的惩罚来管理。

我认为你的靠制度管理的思路没有错，如果公司或部门不大的话，暂时没必要形成文字制度，抓住一个典型事件，很很的搞他一下，威望就出来了。

你需要跟老板沟通的能力和技巧，要变相的不动声色的向老板要处理人的权利，或者说起码要取得老板的支持。这是做人的技巧，而不是管理的能力。

aylycc

谢谢楼上两位的指点，很实际。

yshe210091

老板的话要听，威望的建立不只是依靠时间，你的能力、过去工作成果都是你威望建立的基础，要有信心，并且要主动。
你的惩罚管理的看法要与老板充分沟通，给出充分的理由来说服老板。
这两方面都要你的主动出击、争取，不能只是等待。

jg4pp

你以前是靠制度来管理，但是我建议，如果你到了一个新的岗位，应该先熟悉你环境，你的下属，有业务关系的部门，业务流程等等，然后再考虑怎样来管理．另外，制度不是靠惩罚来执行的，建议你在实施一个制度的时候考虑这样一个过程：先上船再说．即制度不一定要一步到位，一步一步的前进．