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今天，10月8日，是自己创业的7周年之日，码点字，以告慰失去的时间，总结一下过失不足，也贼心不死的再展望未来。同时，和创业的朋友，共勉互励。 回想这7年的创业，感触颇多，问题不少。其中，几点要命的缺失如下： 第一，急于伟大 对于刚毕业，参加工作才一年有余的我来说，当初的创业，可以说，要人没人，要钱没钱。印象最深的就是，周围所有的朋友都反对，唯独只有家人一致"声援"的支持。最搞的还是，最初自己觉得借个百八十万注册个公司，问题应该不大的，结果，打完一圈电话之后，到手的仅有2000块。 不得已，也就从这个2000块开始啦。不过，事情一开始还是很顺利，摆着个小摊子，亲力亲为的，平均每个月都能有几万纯利入账，那感觉还是很不错的。更"不错"的是，开始头重脚轻的幻想起伟大的未来。于是，又租更大的办公室，又上更多更好的办公设备，人员也要一步到位，当然，费用也跟上啦。这种思想一直保持到非典爆发的之前，祸根也一直埋蓄着，那时候也是公司成本最高的时候。结果，从来都是崇尚速度，不重资金积累的我，一下子体会到了什么叫冰火两重天，什么叫天堂和地狱的区别。 其实，这个挺象开车，新手水平，速度越快，出事的概率就越大。 第二，不积极主动 这点也是在去年写总结的时候，感触最深的，体会最大的。这个主要体现在对外交流交友方面。作为创业者来说，个人能力的高低，很大程度上就决定了员工发展的天花板在那。"人脉+能力"是一个人在国内商业环境中成功与否的度量尺。如今看来，敲开"人脉"之门的最好办法，莫不过积极主动，别把自己当回事。估计很多人都有过参加会议交换了N多名片之后，最终还是不了了之的经验吧。对大部分参会的朋友来说，包括我自己，主导思想无非就是，一者，听点新东西；一者，认识些朋友。至于合作，在不断交流和熟悉之后，都是水到渠成的事情。 从另一方面看来，所谓将熊熊一窝，什么类型的老板就带出什么类型的下属。作为老板而言，有着公司一部分、甚至全部的股份，拿的工资也几乎是最高的，你不带头谁带头！如果自己都不积极主动，不能把榜样做出来，是很难引导员工的。当然，朋友或许会说：干嘛不请高人呢？现实情况就是庙小请不动大和尚，再说，人往往都是，手里头的东西越少时，就会抓的越紧，同时，错过的也自然会越多。这个不仅是思想高度和心态的问题，也有商业人文现状的因素。 还好的是，从去年开始意识到之后，最近一年多来就是一个“硬上”，变化很大，收获不小。 第三，平衡 创业过程中，时刻都要面对平衡的问题。有限的人员，有限的资金等，向左还是向右，孰重孰轻的。而我面对的常常是眼前和未来的平衡。 这些年关注和琢磨未来的时间相对多些，方向感还算不错，但是，关注未来的同时，没能很好的操心眼前。其实，对于初创的企业来说，有钱和没钱，其间运营的轻重、节凑差异挺大。对于“白手型”者，最重要的就是赚钱，从赔到赚的周期要短，最现实的事情莫不过拿单子，做好单子，维护好用户。尽可能做“点”不做“面”，也别指望一步到位。 第四，积累 老话说：冰冻三尺，非一日之寒。说的就是积和累，个人一样，企业也不例外。对于个人来说，就是多交些朋友，多交流，多看点书，年轻的时候尽可能多摔几次跤。对于一个企业而言，事情就不是一个人的事情，需要积累的东西就很多，团队、用户、资金和管理经验等等。 遗憾的是，这些年都是猴急猴急的，急急忙忙的光想着未来，结果，芝麻没拣好，当遇到西瓜的时候，也没能抗的动。 其实，人生一世，做好自己最想做的一两件事情，足矣！ 所以，“积累”二字，永久的beta版。 如果按时段来划分这几年创业过程，有非常明显的三段： 1、简单且快乐 这从99年到03年的非典之前，当时的主导思想就是快、快、再快，也必然埋下了败相。 2、痛且抗着 从非典到06年4月。这段时期，失去的东西最多的，不仅是钱，有些或许是一辈子也不可能回来的。至于时间，还真没有可后悔的，也就不包括了。 3、爬起且徐行 从今年5月份到未来的2年内，踏踏实实上坑，徐徐的向前。 | 
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