|
课程类型：大师论坛
[培训安排]
地点:苏州市三香路998号市政府6号楼会议室
[课程前言]
■ 为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？
■ 有人说，中国的改革开放是希望学到西方的先进技术与引进先进的管理经验。现在我们又来提中国式管理，条件是否成熟？
■ 中国式管理是对西方管理理论的矫正还是颠覆？
■ 本课程，“中国式管理之父”曾仕强先生西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。 [课程目的]
■ 中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴
■ 中国式惯例得组织、计划、执行与考核要领
■ 中国式管理的沟通、领导与激励方式 [嘉宾介绍]
曾仕强
◎嘉宾介绍：台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长...
◎学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
◎主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》...
◎被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◎专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 [课程大纲]
第一讲 中国式管理的基本概念和思想形态
1、从 “风水”看中华民族的发展历程
2、基本概念之一--管理式修己安人的历程
3、基本概念之二--修己的要旨在自觉、自律与自主
4、基本概念之三--安人的目的在人安己安
5、基本概念之四--明哲保身的理念
6、基本概念之五--化解问题的方法
7、中国式管理的思想形态
第二讲 中国式管理的三大主轴与企业文化
1、中国式管理的三大主轴
2、以人为主的三大原则
3、因道结合、重在企业文化
4、依理应变，以求时时刻刻都合理
5、和理应变要有要领
6、上有政策，下有对策的妙用
第三讲 树状的组织精神
1、树状的有机系统
2、避免上侵下职
3、员工要安上级的心
4、职位也高弹性就应越大
第四讲 随时调整的计划方式
1、边做边修改
2、治标和治本并重
3、至诚可以前知
4、提出计划应合理坚持
第五讲 中国式管理的执行与考核
1、中国式管理的执行与考核概述
2、站在落实计划的立场来执行
3、认清计划的可变与不可变的原则
4、检讨执行的缺失，作为下次计划的参考
5、采取全面无形的控制
6、建立“对没有用”的 考核标准
7、保持“救人而非杀人”的考核心态
8、采取“综合考量”的原则
9、鼓励大家“反求诸己”
第六讲 圆满的沟通艺术与领导风格
1、妥当性大于真实性
2、采取不同的申诉方式
3、最好做到会而不议、议而不决、决而不行
4、站在不明言的立场来明言
5、通过核心班子好办事、防止小人当道
6、用情、理、法来领导最为合理
7、最高的境界在促使部属自动自发
8、如何在规定范围内衡情论理
| 
收藏
分享
有用
无用