[原创]《百年基业》：制定战略如烹小鲜

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近日略有暇，阅书数册，心有所感，遂作本文。

《百年基业》：制定战略如烹小鲜

    很高兴在中国校友会网发布的《2008中国杰出人文社会科学家研究报告》上见到一众的熟人，其中就包括了裴中阳先生，与其导师厉以宁教授一起，同列经济学类榜单。

    与战略定位理论体系奠立者相比，裴先生更引人注目的身份应该是另一个：深圳市金海湾企业管理咨询有限公司的董事总经理。理论与实践相结合，学者身份与企业家身份共存，恐怕是裴先生的最大特色。

    与榜单上青一色的学者不一样，作为本次杰出社会科学家里面唯一的企业代表，裴先生其实并不是一位专注于写作的研究者——事实上，他更大的兴趣是在于把理论转化为实践；而将实践再归纳为理论，我不无恶意地猜想，那只不过是裴先生在帮助企业运筹帷幄时的一种副产品。

    无论如何，我很乐意看到这样的副产品诞生：《百年基业：战略定位的理论与实践》（以下简称《百年基业》）。十年磨一剑，霜刃未曾试，距裴先生上一本著作《集团公司运营管控》的出版，已经四年有余了；四年多的时间，裴先生会带给我们一个什么样的惊喜呢？
因为工作的关系，我们很经常的能跟各个企业各个层级的员工交流。关于企业的战略，我们问起企业高层，一般都说知道；问起中层员工，一般都会回答不大清楚；问起基层员工，大都是不知道的。究其原因，不外是两个：一，战略乃是企业高层的事，跟普通员工无干；二，战略太高深了，中低层员工搞不懂。即使如此，我们还是能够不断的听到企业高管们的抱怨：战略管理太难搞了，太难对企业进行准确的战略定位了！

        “战略太高深了”，这从来就是一个错觉，而各位专家学者们所撰各种战略管理方面高高在上的专著，则是起到了推波助澜的作用。《百年基业》以一种平实而不失活泼的笔法告诉我们：战略并不是一种太高深的学问，只要懂得方法，制定战略，如烹小鲜，每个人都可以做到。

    战略管理并不高深，问题是在于你如何去操作。战略管理一句话就可以概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。只一句话，精辟凝炼，就将整个战略管理体系形象地描述出来了。而战略定位，则是整个战略管理体系的基础，战略定位没做好，则整个战略体系就没有意义了。因此，《百年基业》描述的就是如何做好战略定位：你是谁？你是干什么的？你在行业里处于哪个位置？你有何竞争优势？你的竞争对手竞争力如何？只要这些问题都答好了，战略定位也就呼之欲出；只要战略定位解决了，那么，战略规划的制订乃至执行，就是顺理成章的事了；只要战略管理做好了，接下来的组织架构及至人力资源体系等环节，又有什么理由做不好呢？

    知易行难，那么，《百年基业》又是以一种什么样的方式，来向读者确保战略定位可操作性呢？

    在这里，我们不得不感叹于作者的智慧，他将原本高深莫测的战略定位分成三部曲，读者按图索骥即可，这样一来，战略定位的可操作性也就大大提高了。三部曲分别为：

    第一步：确认产业边界，即确认企业从事哪一产业或产业链的哪一环节；

    第二步：确立商业形态，即尽量贴近终端消费市场、掌握价值链关键环节和重视企业品牌建设，从自身实际情况出发，客观评估资源与能力状况，对核心竞争力进行提炼归纳，以确立自身所处的商业形态；

    第三步：明确竞争地位，即根据各类统计数据来判断自身究竟处于控制地位、主导地位，还是领先地位、优势地位，抑或是是维持地位、挣扎地位。

    毫不夸张地说，有了《百年基业》，哪怕是最蹩脚的企业管理者，都可以对自己的企业进行战略定位。

    这本书面向的读者主要是企业高管、高校管理专业师生以及政府经济部门的领导同志。按理说，这三个群体的读者，要么由于实际经验，要么由于理论学习，要么是两者兼而有之，对战略管理方面，都有自己相应的见解。然而，作者显然考虑到，毕竟很大一部分读者对于战略管理环节不是太过了解，因此，我们不难理解，在每提及一个概念、一个理论的时候，作者往往会不厌其烦地列出一个一个以资说明的案例，以期将问题表达得更通俗易懂。这时候，我们就只能佩服作者过人的精力了：究竟是从哪里找到这么多如此匹配的案例呢？无疑，这种方式的作用是显而易见的，读者不需要很扎实的理论知识，也不需要很丰富的管理经验，都能读得懂这本书，都能理解里面所提到的每一个概念；并且在阅读本书时，往往会时不时的发出一声感叹：啊，原来是这样子的！一下子，茅塞顿开，之前所不能掌握的问题就此迎刃而解。平心而论，即使没有作者所提出的一系列观点，读者光是看了这许多精心挑选过的案例，对于企业的战略发展方向就都已经有了一个大致的了解了——大家都知道，实践出真知，不过事实上，他山之石，可以攻玉，很多时候，对于他人经验的学习，也是一个获益良多的途径。

    我们不得不承认，《百年基业》最适合的读者群还是企业的中高层管理者。作者在书中提到，当当网上关于“企业战略管理”的中文图书多达4800余种，但他一种也没有认真通读过。原因何在？这些书籍“面面俱到反而让人不得要领，看不到希望”。这类说法或许太过绝对，不过事实上，企业高层管理者可能真的找不到太多时间和精力来研究战略管理的理论，更遑谈将理论转化为实践了。这个漏洞，恰巧就被《百年基业》所填补上了。近三十年来，中国民营企业从无到有，从小到大，一路高歌猛进；但是，能不能更进一步，由大至强呢？众所周知，企业规模尚小的时候，过多的谈论战略只会惹人笑话；但当企业达到一定规模的时候，再不谈战略，就难免令人怀疑企业领导人的智慧了。

    企业的发展遇到了瓶颈，怎么办？企业的发展达到了一定规模，究竟是继续专业化还是向多元化转变？实施多元化战略，是横向多元化还是纵向多元化？很抱歉，作者并没有提供标准答案。授人以鱼不如授人以渔，工作经验给人提供做事的方法，而《百年基业》，则向大家提供了思考的方法。

裴中阳：《百年基业：战略定位的理论与实践》，中信出版社2009年1月第1版，定价：45.00元

小扑

中信的书有些很不错

taohaiyan

现在的书，尤其是中国人的写的书太无味了，因该加上一点情商在里面