房地产管理手册(房地产公司的全面管理，doc，206页)

smiletsao · 发表于 2003-8-13 09:57:00

期待已久的东西，搂主，狂拜阿

siemo · 发表于 2003-8-13 13:50:00

非常感谢！

yunweitian · 发表于 2003-8-13 15:26:00

我狂顶

pubing · 发表于 2003-8-13 19:33:00

十二分的感谢!

zendlau · 发表于 2003-8-13 21:40:00

真是绝好的东西，可是里面有些瑕疵，不能反页啊，各位有什么解决的办法么？

hyz6919 · 发表于 2003-8-13 23:21:00

找了很久的东东,偶可是含着激动的口水把她当下来的![em02]

snnwyy · 发表于 2003-8-13 23:46:00

正好跳槽到房地产公司，此资料真是超好。
来自中人网。可惜偶得积分不够，在中人网只能看两星的东东。

另外回六楼。中人的东东就是这样，会员拼了命将自己的好东东源源不断得给他们的网管传过去赚积分（目的是为了看符合网管评出星级的好资料），他们在挑三拣四得改头换面，一律变成中人命头，在加一个文档保护。就是六楼说的这样了，至于密码，天知道。

moonly · 发表于 2003-8-13 23:59:00

不错的资料，收藏

bow · 发表于 2003-8-14 14:35:00

比较系统，但实用性有问题。大多数的房地产公司的机制是以项目管理为核心的，而各部门的设置并不是各自为政，除非在很大型的地产公司且项目非常多，否则组织机构精简一些为好。

房地产公司的LEAN,还有快速反应，当然也包括融资能力，土地储备资源才是最直观重要的。

个人觉得以项目为核心，各部门为相关支持团队（TEAM,并不是各自为政），强势的合作方（包括规划设计，咨询策划，建设施工等），加强在项目上的管理，在人力资源上的培养才是长久之道。

房地产管理手册(房地产公司的全面管理，doc，206页)

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