求助：咨询项目中咨询师的提成比例如何设计

coolestice

求助各位前辈：

咨询项目中各项目成员，含项目经理、咨询师、助理咨询师、咨询助理等的提成比例如何设计，是按照签约额—咨询开支后的利润进行分配还是实行项目承包的形式比较好〉？

其中的比例及考核可以如何设计？

家园里是否有这方面资料？

thanx

飞鸿

每个公司不同,济南某公司将项目总费用的35%确定为项目组总提成,然后根据项目组人员能力与工作量再区分.济南某咨询公司请我兼职担任某项目总监,给我个人的提成比例是项目总费用的25%.

liuyun444

高的离谱

dustinzlcb

5%到30%不等。

lin362000

因地适宜

xitongyu

要看咨询公司的  给5%的不多，基本上都是10-30%的样子。很多公司是20%左右，15%的也有，就看公司如何分配了。没有统一的标准！

易礼

各单位具体不同。我所在单位，是根据收入扣除一些必要的固定费用之后（为方面计算，有时候也直接按照公司的实际利润计算），再由项目经理根据本组各成员分工和表现草拟分配计划，由总经理调整、核准后再分配。 由于参与人员不一样，一般都是按项目计算。