本文献给那些打算跳槽、正在跳槽或跳槽后没有跳好者。尤其目前职场不景气时候,读之更有现实意义。 跳槽分两种,一是希望型,二是逃跑型。尤其30岁出头的人表面上看是希望型,其实深藏的大多都是逃跑型,40岁左右的人也有逃跑的,但是同30岁相比少多了。 很多小有所成的在职者都会为逃离“火海”而切换职业。至于逃离“火海”后怎么样,却想都没想,或即使想了在现实中也不是那么回事。 这是个相对自由的职业时代,理论上每个人都可以进行自由职业切换,每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情,但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜,其职业代价则是无法估量的。 职业切换分两种类型:一是文化切换,另一专业能力切换,大多是二者都有。 文化切换,为何一年无获? A君早年到P国留学,并在P国工作一段时间后选择回国,随后在P国的一家世界500强的企业一直做到中国区总部运营总监,受人尊重,收入不菲。然而当他为这家企业服务十多年后,却突然选择离职。在离职前,我劝他先不要着急,有点眉目了再离职,但他说实在熬不下去了,就想离开。我问其职业诉求,他说只要不是P国的企业均可以,干什么都行。虽然我们努力帮其寻找,一年来始终无果,他也一直赋闲在家。 下面是我帮其寻找工作的大致经过。 刚离开P国企业头两个月,其实P国的企业客户问我们要过不少适合他的职位。但他都坚决回绝了,并一再强调只要不是P国的企业都可以。但因他除了汉语外,只会P国语,所以只能为他推荐本土企业。而本土做大的品牌企业偏偏要求会外语,而他又认定与P国业务相关的企业均不考虑,所以这些做大的国内品牌企业他也不适合,只适合本土那些成长中的民营企业。进而,我们又帮他推荐了至少5家以上成长中的民企。而这些民企要么直接拒绝,要么面试后拒绝。理由很简单——担心他适应不了。因为他过去任职的企业太大了,在世界500强都排名靠前。我每次推荐都和老板做充分沟通,说他如何做好了心理准备,他本人也都认真准备面试,老板和人力资源系列的管理者也都认可他的专业能力和职业操守,但最终,都在“等考虑考虑”的推辞下无果。 有一位企业老板在面试A君后,对我说:他的专业能力没有问题,就是担心他干不长。于是又安排公司另外两位老总面试,结果同样。其理由除了老板担心他习惯了知名大企业的规范化,到民企恐不能适应外,还有一条就是他拿惯了外企高工资,一旦拿了成长型民企低两三倍的工资,心理上可能不适应。尽管A君一再强调没关系,但最终对方还是拒绝了他。 后来又有咨询公司找他,问他能否做咨询顾问。但一接触发现:原来还是让他做P国企业客户的事情。于是他又拒绝了。因为他对P国的企业文化从心理上产生了排异反应。 就这样,一晃一年过去了。再推荐工作时,用人企业就又多了一条担心:他远离职场如此长的时间,还能否适应职场?所以,A君至今仍待业在家。 行业切换,何必内行跳外行? 还有一位高级经理人Z君,他逃离的是一个行业。因为他在M行业从20岁开始,打拼了13年,做到了业内中型偏大规模企业的执行总经理,最后决定逃离这个行业。他对我讲:只要与这个行业没有任何关联的企业都可以,但有一个前提:收入不能降。他带着这种心态,求职了5个月一无所获,后经朋友介绍到我这里做职业咨询,下面是我俩的对话: Z君:您说我离开M行业为什么就找不到一份适合我工作呢?我在M行业能干得有声有色,到其他领域我相信自己也能干好。 笔者:假若你还回到M行业会怎么样?会找一份什么样的工作? Z君:那会轻车熟路,我会找一份同样的职务,而且薪水比原来要高的工作。因为业内人都知道我,知道我曾经创造的出色业绩。 笔者:那换一个行业,大家还知道你吗?你还能轻车熟路吗? Z君:当然不了,但我自信能干好,只要给我半年时间,我绝对能熟悉。 笔者:我可以相信而不坚信,但客户不会相信,只是相信有可能。 他认可我的观点,于是我就给他谈了企业的人力资源观。 你在M行业是人才,离开了M行业就变成了人材(具备可以培养的潜质)。人材要成为人才,需要把木字旁去掉。而这一是需要时间,二是需要成本。而并不是说时间够,成本付出了,人材就一定能变成人才,只是有可能。 而这种可能,对用人单位来讲就是风险:第一,万一风险发生了谁负责任,是选人的人,还是用人的人?第二,你大概要有半年时间的熟悉期,这半年对企业来说意味着什么?竞争对手能等你半年吗?第三,成本有多大你测算过吗?找外行转变成内行,除了时间耽误不起外,重要的是外行的试错成本。而内行最起码不会犯常识性错误。 所以成长型的民营企业用外行一般都比较慎重,除非没有内行可选。Z君自己放着内行不干,非逃离出来找外行干,这不是舍易求难、舍近求远吗?同样,A君逃离P国也如此类。 职场中类似的人有很多,他们有一个共同的初衷,就是逃离“火海”!至于逃离“火海”后怎么样,想都没想,或即使想了也想不明白,或即使想明白了在现实中也不是那么回事。 |