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志学者
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知命者
这些也不完全管用,但是这些是基本条件,还有工作氛围,如果有这种些基本条件,但是工作不开心也是留不住人的,事业留人,感情留人、金钱留人嘛。
分享者
并不总是有用,也并不总是没用。
根据马斯洛需求理论来说,不同层次的人有不同的主要需求,要对症下药。钱多不一定留得住人,但钱少基本留不住人.[em05]
agree with the 5th floor
超级版主
其实双因素理论已经比较好的给我们提示了。
双因素理论将影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因。他的研究表明,使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的,叫激励因素;使职工感到不满的,都是属于工作环境或工作关系方面的,叫保健因素。
高薪如果运用得当,可以成为激励因素,也可以成为保健因素。这就看企业的薪酬体系如何制定以及看具体的人对薪酬如何对待了。
达人者
是人才,肯定要高薪。但高薪不一定能留住人才,人才更需要一种尊重。
《黄石公三略》说得好:“夫用兵之要,在崇礼而重禄。礼崇则智士至;禄重则义士轻死。故禄贤不爱财,赏功不逾时,则下力并而敌国削。夫用人之道,尊以爵,赡以财,则士自来;接以礼,励以义,则士死之。”
致知者
精神、物质两手都要抓,两手都要硬!
没有眼前的高薪,也要给人以希望
没有希望,不能出头的公司,人们只有出走了
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