文菲斯特为您细述建筑企业如何建立有效的激励机制

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关键词：激励机制  薪酬体系   考核评价  企业文化  人力资源管理

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。当今的建筑企业缺乏这种激励机制，也出现了很多问题，如何建立和运行有效的激励机制，是建筑企业面临的十分重要的问题。
一、        建筑企业特别是施工企业的现状
1. 报酬不公，人才流失
很多施工企业的现场施工管理和技术人员的薪金不及企业行政管理人员，而且没有基本的节假日，造成了现场人员的心理落差，导致人才流失现象严重 。
2. 管理不力，滋生腐败
建筑企业在营造房屋等活动中，必然会牵涉到很多相关部分和机构，管理环境较为复杂 ， 一些不合理的管理制度和激励制度不能对经营者和管理人员起到监督作用，从而滋生腐败 。导致企业破产和倒闭 。
3. 缺乏凝聚力 ， 效率低下
建筑企业从业人员素质相对较低，特别施工人员，生活单调，基本的文化娱乐设施都没有。而且总是做一些重复性的工作，导致工作中缺乏激情，工作效率低下。
二、建立有效激励机制的方法
那么，针对建筑企业目前存在的问题，如何才能建立起有效的激励机制呢？
1.        建立科学合理的薪酬体系
薪酬在任何企业都是个非常基础的东西。一个企业需要一定竞争能力的薪酬体系来吸引人才 ， 还需要有一定保证力的薪酬留住人才。现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。但是如果分配制度令员工不以为然或者觉得理所当然，那么分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。因此 ，企业应结合自身环境 、条件等建立科学合理、具有竞争力的薪酬体系。通过建立科学合理的激励性薪酬体系 ， 加大内部分配浮动比例 ， 充分体现“按劳分配” 原则；同时丰富物质奖励手段 ， 增强激励效应 ， 将员工的收入与业绩挂钩 ， 促进内部良性竞争，形成“ 能者上 、平者让 、庸者下”的用人机制 ， 激发出每个员工的内在潜力。

2.        建立完善的考核评价体系
完善的考核评价制度是激励机制的基础。只有在公平、公正、合理考核评价的基础上激励机制才能真正发挥作用 。从企业管理实践来看，考核评价制度主要需要解决三个关键问题 : 一是考核标准要取向积极 、要求明确。考核标准体现着一个组织的价值取向。建立什么样的考核标准 ， 意味着一个组织鼓励自己的成员做什么样的人，至关重要。古今中外 ， “上有好者 ， 下必甚之”，概莫能外。美国管理专家米契尔拉伯福认为，世界上最伟大、最简单然而也最易被人忽略的管理原则就是 : 你想要什么 ，就该鼓励什么。因此企业要明确和始终贯彻自己积极的价值标准 ，这是建立企业人员考核体系的第一步。二是考核方法要科学合理 、切实可行。评价方法的问题，就是如何把所需要的人员发现出来的问题。在评价方法上，可采用定性的评价和定量的评价方法。通过它们之间的一定比例的互相牵制能使总的评价尽可能地做到客观、公正和准确 。三是考核过程要按章办事、奖罚兑现。企业必须将自己的考核体系(包括考核标准 、考核程序和考核方法等) 视同企业的法律，并做到奖罚兑现。只有解决了这三个问题，企业才会形成一套科学的人员考核制度，才能解决科学评价的问题 ，为企业激励机制的建立提供保证 。

3.        构建独特的企业文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企业文化是企业的核心理念、经营哲学、管理方式 、用人机制 、行为准则的总合 ，是人力资源管理中的一个重要机制。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果 ，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业在价值观的引导下， 会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。因此，企业要努力创造一种恰当的氛围， 激励员工的工作激情，强调对工作的责任感 ; 强调每个员工的主人翁地位，让员工树立归属感 。当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，可以为企业的长远发展提供动力。这种舍弃商业的利益关系，淡化主客体，在利益一致性上，产生卓越的执行文化，人格的一致性追求，应该是所有激励的极致 。

文菲斯特认为，建筑企业要提高企业竞争力，避免人才流失，就要建立健全有效的激励机制和方法， 激励机制没有一个万能的公式，必须根据企业自身的情况灵活运用，总之， 要通过激励措施帮助企业员工实现自我价值，从而激发员工的积极性和创造性 。要灵活运用物质激励和精神激励，同时建立一些相应的制度，确保激励机制的作用，使企业在竞争中立于不败之地。