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爱普生：计算时间成本，终结无效率会议 道用对象：决心要改善效率的企业 开会前做法： 一、问自己，真的有必要开这个会吗？ 二、负责人最好一周前发出会议通知：包含时间、地点、参加人数、主题、议程及与会人员与简报内容（一分钟用一张简报）。 开会时做法： 准备道具：马表与响铃 一、跟大家报告开会的时间成本（人数x时间x工资成本）。 二、要求大家提前入座，准时开始（老板不到也要开始）。 三、主席追踪上次开会结论，报告会议目的。每个人报告必须留1/3的时间讨论，距离结束前一分钟按铃一次，前30秒按铃第二次，时间到，把简报荧幕收起来。 四、一定要讨论出结果，绝不拖到下一次。会议结果要在结束前复诵一次。 五、开会完后，24小时内发出会议纪录，指定人员追踪结论后果。 六、定期追踪会议品质：评量指标包含简报事前准备率、出席率、准时与会率、达成决议率与准时结束率。
英特尔：4D分类法，电邮再多也不怕 适用对象：总是花很多时间处理信件，但收件夹永远堆积如山的人 做法： 一、处理邮件前，再问自己一次，是否打电话就可一次解决事情。 二、一天集中确认email，一、两次即可，别随时确认。不能今天解决的也要归类处理，否则信件只会越积越多。 三、每天工作的第一个小时，千万别拿来看email，而是该做今天最重要的事。 四、处理来信，用4D法来分类，你要删除（Delete）、执行（Do）、委任他人（Delegate）或是拖延（Defer）。删除信件，不用客气，根据微软统计，每100封你收的信中，有50%是可以被删掉的，30%可以被委任，或是该在2分钟内被处理掉的。 五、一次就把信写好！写信要目的明确，标题上就注明这是要求行动的通知，以免对方忽略，你还要再写一次信提醒。
IBM：两招提高执行力打败拖延 第一招：香肠切割法 适用对象：不想拖拉，可是计划很大，总感觉做不完的人做法：把大计划切割，就像切香肠般，可以让你一口一口吃掉。 切割的原则有三：第一，被切割的段落要有相关性。第二，分割时从较小量的段落开始，这样做完会有成就感，会更有往上挑战的动力。第三，每个切点要列出期限与休息时间，你会更有动力完成，达到切点，一定要休息。这有奖励与让自己思考下一步的好处。 第二招：T字分类法 适用对象：优柔寡断，总是难下决心的人 做法：拿出一支笔，一张纸，划出个T型，左边写下做此事的好处，右边写下坏处，别以为这方法看来很笨，但是，它却是让很多聪明人很快下定决心的好方法。
Google：721法则，克服一心多用难题 适用对象：日常工作很多，又想要把时间分割出来想新idea的人 做法：Google教导所有员工，把7成时间专注在原本的工作上，如何改良新搜寻技术；2成时间花在跟核心工作有关的新事物发想；剩下的1成时间与精力，就花在完全没有关联的新案件上。 这样的系统性规划，让你不会总是陷在新旧事物时间分配的两难中。如此，大家也不会都把时间陷在眼前紧急的事里，无法思考未来。
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