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前几日遇到职场新人，感觉亲切，和他们聊起个人的职业发展，他们问如何选择第一份工作，如何职业积极发展。很可惜，本人并非资深人士，讲不出什么大道理，不过几年的工作下来，倒也有自己的一些体会和感受，于是一起做了分享交流。
职业者如何选择职业，本人觉得可以分三步走，第一步是选择行业，就像我们上大学填报志愿，需要了解自己的兴趣，需要了解读什么专业毕业后能更容易的找工作，能有更高的收入一样，选择行业也是如此，我们要了解目前哪些行业最景气，并且分析未来什么行业发展前景更好。选择好的行业，在好的行业里做事，职业者的机会自然就更多。
第二步是选择企业，也是本人认为最重要的一步。因为行业哪怕不好，既然存在，总需要人去做，机会还是有的。而职业者进入了一家企业，他在这家企业这段职业经历的命运就和企业联系在一起了，企业发展的好，个人基于企业的平台才有更多的机会，如果企业发展的越来越差，个人再怎么优秀，也只好随波逐流，靠个人拯救一个企业的可能性还是比较小的，更多的是树倒众人散。所以，选择企业必须要慎之又慎。
那么如何选择企业呢，这里也有两个选择，一个是选择去大企业还是小企业，一个是选择去外企还是去民企。
大企业有大企业的好，小公司也有小公司的优势。大企业相较于小公司，制度更为规范，体系更为完善，能让人学到更全面的事物，但是大企业也有他的问题，比如大企业发展比较平缓稳定，员工没有太多太快的纵向上升的空间，大企业机构众多，分工过于细致，常常是一个萝卜一个坑，员工很少有横向拓展的机会。而规模不大的公司，虽然在制度体系上还有待完善系统，但往往发展速度较快，员工也比较有空间在里面发挥，有机会做不同的工作，也更有机会得到纵深的发展。
再来说说外企好还是民企好的问题，这个问题现在在业内讨论的很多，也各有各的观点。我个人的意见是5年前在外企工作可能更好，现在呢，正是中国的民营企业厚积薄发的时候，在民企工作前途广阔，这也是我本人离开美资企业加入民营企业三维通信的一个重要原因。
从员工工作发展的角度把外企和民企做一个比较。外企在中国的公司，我们知道绝大多数性质比较单一，如办事处，如研发中心，如销售区，员工很难有机会接触到全面的企业运作体系和核心的技术，了解的是较单一和外围的东西；外企的组织架构上，占据高位的一定是外国人，哪怕是华人，也是新加坡、台湾或香港人，很少有中国大陆的人能做高管，员工会发现，很快就到天花板，再也上不去了；能在各个国家设分支机构的外企，都是老牌和大牌的企业，往往已过了快速上升期，处于稳定发展期或者已走下坡路，裁员的现象屡见不鲜，西门子、索尼、摩托罗拉、甚至有点本土化的UTSTARCOM，哪个不是曾经大肆招兵买马，而后又瘦身以求生存，员工常常整天提心吊胆，不知道哪天就会被裁。在这些方面，民企显示了其明显的优势，第一，民企一直立足于本土，不断积累发展壮大，各方面都已经比较完善和系统，也拥有较高端的核心技术，员工有机会接触和学习这些东西；第二，在民企，只要你有才干有绩效，发展空间和机会是大的，很多高级管理人员都是从底层做起到管理整个公司，也有很多原来在外企的高级管理人员跑到民企，以求更好的职业发展，打工皇帝唐骏就是一个很好的例子；第三，正如之前所说，现在正是中国的民营企业厚积薄发、高速发展的好时候，员工只要有意愿能坚持，坐在高速的列车上，自然能更快的到达自己的目的站。
第三步，也是最后一步，就是选择细分的工作了，360行，行行出状元，究竟是做开发，做工程，还是做销售，不仅看个人的兴趣，即想不想做，还要看个人的能力，即能不能做，更要看能不能做久，一直做下去。职业需要职业者对其忠诚，世界上职业最成功的人士们选择最重要的品质就是坚持，不停换工作的人很难成功，因为每换一个工作，他都得从头开始，从新手开始，长此以往，他就一直是新手。职业的发展，更需要技能不断提升的支持，没有金刚钻，揽不来瓷器活，因为做不了。机会只给准备好了的人，只有能力具备了，机会来的时候，我们才能抓住。
正所谓问渠哪得清如许，为有源头活水来。好因得到好果，正确的职业选择和规划，不断提升技能，坚持，我们就能得到良好的职业发展。
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