[转帖]“酒界奇人”王效金案的启发

东粉鸭

　　2007年王效金等多名高层“涉嫌违纪”被立察调查

　　从王效金案看国有企业的“家族化”
　　
　　中评社香港2007年8月9日电／古井集团董事王效金因严重违纪，近日被撤销政协第二届亳州市委员会委员资格。据了解，古井集团及其子公司已有20多名高管被纪委调查或被要求协助调查。古井集团内部人士透露，王效金在担任古井集团董事长期间，曾安排自己的多名亲戚在古井集团及其子公司担任要职。 “都是肥差，大多集中在古井集团下面的销售公司。”一知情人士如是说。
　　
　　燕赵都市报发表评论文章称，即使没有知情人士透露，我们也一定可以猜到，在古井集团会有许多王效金的亲戚，而这些亲戚，要么在实权岗位，要么在公认的“肥缺”岗位。
　　
　　事实也证明，王效金的这些亲戚，大多是在“肥缺”岗位，也就是捞取利益最方便的销售公司。
　　
　　为什么把自己的亲戚放在销售公司呢？很显然，由于王效金掌握着公司产品的销售权，数量、价格等都由王效金说了算，给多少、给什么样的价格、给哪些经销商，便掌握在了“王氏家族”手中，捞取利益自然很方便了。
　　
　　现在还不清楚，王效金的问题到底有多严重，涉及多大的金额。如果趁此机会把王效金在古井集团的亲戚们一起查一查，估计问题也不少。
　　
　　文章指出，在一些国有企业，特别是一些生产紧销产品的国有企业，可以说，没有几家企业不在实权岗位、“肥缺”岗位安排了企业经营者的亲戚、朋友。特别是那些由某一个人长期担任董事长、总经理的企业，裙带关系更多，安排在企业实权岗位、“肥缺”岗位的亲戚更多。这些企业，俨然成了经营者的“家族企业”。
　　
　　也许有人会说，企业经营者在用人上可以“外不避贤、内不避亲”，但是，那些实权岗位、“肥缺”岗位难道祗有其亲戚才最合适？很显然，这些经营者在用人上，幷不是“内不避亲”，而是以亲压贤。
　　
　　由于企业经营者在实权岗位、“肥缺”岗位安排了自己的亲戚朋友，于是，其他经营者、掌握一定实权的人员，也都纷纷在相对有权的岗位、相对“肥缺”的岗位，安排自己的亲戚、朋友，于是，企业就成了少数人的天下了。
　　
　　更重要的，这些国有企业的经营者，除了在企业实权岗位、“肥缺”岗位安排自己的亲戚、朋友外，还以多种形式，对外进行投资，而所投资的企业，一般都是他们的家人、亲戚、朋友所办的企业，形成了事实上的国有资产流失。更严重的是，这些经营者将企业的配套产品发单给自己的家人、亲戚、朋友生产，在产品价格、质量等方面做足了文章，捞尽了好处。
　　
　　文章强调，国有企业“家族化”，已经成为国有资产流失的重要方面，成为企业经营者侵吞国有资产的重要手段。一些表面看起来很“干净”、很“清廉”的企业经营者，如果调查一下，也不难发现在其所管理的企业中，会有许多他的家人、亲戚、朋友。他们的所谓“干净”、“清廉”，其实祗能认为是一种聪明，一种遮人耳目，而不是真正的干净、清廉。
　　
　　王效金案件再一次证明了国有企业“家族化”问题的严重性，如果不引起高度重视，将使更多的国有资产流入个人腰包。
　　
　　

[此贴子已经被作者于2008-12-11 15:25:15编辑过]

东粉鸭

　　事件：2008年10月16日，王效金因受贿罪被判处无期徒刑。

　　现代经理人制度势在必行
　　
　　“‘物必自腐，而后虫生’。王效金从一个国有公司的高层管理人员、人民信赖的人大代表、政协副主席蜕变为一个触犯刑律之人，从公仆到贪官只是一步之遥，值得深思。”王效金判决书最后一页的法官寄语，意味深长。作为古井集团核心领导者，王效金在贪欲中迷失的同时，还因自身行为失范、管理无方，使得古井集团管理层其他１０余位高管也走上了贪腐之路。
　　
　　随着王效金案的宣判，古井集团腐败窝案将接近尾声。但是，该案留下的教训依然发人深省。“一些国有企业董事长兼任总经理，权力过度集中，容易出现一个人说了算的情况，失去了监督和制约。作为决策层的董事会应当与作为执行层的经理人分开，避免过多交叉，是现代企业管理的发展趋势。”安徽省国资委企业领导人员管理处工作人员告诉记者，安徽省国有企业正在普遍推行将董事长和总经理职务分开的工作，已经取得了明显成效。
　　
　　一位国资委工作人员告诉记者，在当前体制下，尽管减少执行层的经理人与决策层的董事会交叉是大势所趋，但仍难度很大，因为这意味着要改变既成利益格局。尤其是有些国企主要领导人职务任免牵涉到组织部门、国资委等多个部门，国资委必须向组织部门请示。因为涉及到国资委、组织部、地方党委等多个部门，落实董事长与总经理职务分开工作往往会被一拖再拖，遥遥无期。