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一个好CEO的标准
一个CEO,最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令.
衡量一个CEO是否合格，第一条标准是他有没有“搞钱”的本领
CEO必须能给公司搞进钱，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。
世界上只有两个可以搞到钱的地方：
1 从顾客的口袋里搞到钱。
CEO有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO是永远稳坐江山的；
2 从VC的口袋里搞到钱。有的CEO也有本事从VC口袋里搞出它个几百万几千万的，不过这样的CEO多少要看投资人的眼色行事，有可能一年半载就会下客走人、消声蹑迹。
所以，顾客的钱比VC的钱更值钱.
第二条标准是看他“搞人”的本领
能人是不打折的。一个值8000元的CEO，就不要只愿付他7500元。你省下了500块，却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会出两倍的力为你卖命干。
记住：宁可花两个人的钱去找一个好的CEO，也不要用一个人的钱去招两个差人。
能人光有钱是满足不了他们的。你还要信任他们、给他们尊重、给他们空间......你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。
能人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树，你每天浇水，树苗才会长成参天大树。靠削减人员成本来增加利润是权宜之计，是目光短浅。别忘了能人会给你带来利润。能人是无法召之即来，也万万不得挥之即去。
能人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口.
“能人”和“差人”的区别在于：
1. 能人是“请”来的，不是招来的；
2. 能人的业绩可以评测，不用监督；
3. 能人只要告诉他们目标，不必拨一拨动一动；
4. 能人可以时常去询问，不会去责问；
5. 能人带给公司的是贡献，不是成本；
6. 能人是宝贵的“有限资源”，不是工具；
第三条标准：“搞女人”的本领
微软成立不久，比尔盖茨招聘了一位与众不同女秘书。她已经42岁了，是四个孩子的母亲，从事过文秘工作，又从事过档案管理和会计等后勤工作。但这些工作都做得不长，后来一直在家里操持家务。
盖茨为什么要选择这样一个女秘书呢？原来，盖茨这名女秘书身上有自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情都等着人去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的。42岁，这种年龄的女性有稳定性，多年在家操持家务，说明有内务、管理方面的经验，是四个孩子的母亲，自然会有家庭观念，这种家庭观念也会带到微软公司中来。
盖茨的目光确实有远见。应聘后的这位女秘书对公司的每个员工、每件任务都打理得有条不紊。很自然，她成了微软的后勤总管，负责发放工资、记账、接订单、采购、打印文件等工作，这引得周围好多人的羡慕。正是这位女秘书，使当年初创的微软公司充满了温馨的凝聚力。
初创的公司里少不了一层中坚的力量。所以，有心的CEO在庆功派对上，切下的第一块蛋糕应该亲手端去送给前台的小姐；你要能背得出女秘书孩子的名字，在孩子生日那天你一定会预先买好了玩具。
第四条标准：“搞自己”的本领
CEO不是天生的，是长期修炼而成的。
CEO要身体好，需要常常锻炼；
CEO要有个性魅力，需要不断刻苦学习、提高情操的修养；
CEO要让你的投资人开心，要能够察言观色，逆来顺受；
CEO要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队；
CEO赚钱比别人多，干的活也应该比别人多。
建议CEO们每天提前45分钟进公司，延后15分钟下班回家。理由很简单，早点进公司，可以把一天的工作预先准备得井井有条；延后15分钟下班，虽然只有短短15分钟时间，却能让所有人佩服你的努力工作的敬业精神。
我们来计算一下：
45分钟 + 15分钟 = 每天1小时
每天1小时 X 5天 X 50周 = 一年240个小时
240小时 = 30个工作日 = 整整一个月
你每年比别人多工作一个月，自然多劳多得。
第五条标准：“搞恶”的本领
险恶的环境，方能够真正体现出CEO的英雄本色。
创业的公司像汪洋里的一条船，时不时遇到恶风恶浪，CEO要在关键时刻临危不惧，拨乱反正，认准航向。
行业垄断者像恶魔，创业公司的CEO要能沉着应对，用创新、快速、游击战的打法，以小博大。
面对竞争对手的恶性竞争，CEO坚持品质、服务、顾客的利益至上，克敌制胜。
生意的山寨里有很多恶习，造假、盗版、偷工减料，CEO要出污泥而不染，不贪图眼前的利益，打造品牌，鹤立鸡群。
产品老化恶果累累，CEO要破釜沉舟，忘记过去，锐意改革、大力创新。
除名员工的恶言恶语人身攻击，CEO一笑了之。当早晨太阳升起的时候，你依然笑口常开！
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