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如何写一份儿漂亮的财务分析报告

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发表于 2004-7-20 16:18:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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沙发
发表于 2004-7-20 16:29:25 | 只看该作者
看书了!嘻嘻.....
板凳
 楼主| 发表于 2004-8-24 09:08:54 | 只看该作者
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4
发表于 2004-8-30 17:19:06 | 只看该作者
有范本吗
5
发表于 2004-8-30 20:31:18 | 只看该作者
上市公司投资价值分析报告参考框架
一、公司背景及简介
1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地;
2、所有权结构、公司结构、主管单位;
3、公司重大事件(如重组、并购、业务转型等)。
二、公司所属行业特征分析
1、产业结构:
①    该行业中厂商的大致数目及分布;
②    产业集中度:该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据(一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度);
③    进入壁垒和退出成本:具体需要何种条件才能进入,如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等,以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。
2、产业增长趋势:
①    年增长率(销售收入、利润)、市场总容量等的历史数据;
②    依据上述历史数据,及科技与市场发展的可能性,预测该行业未来的增长趋势;
③    分析影响增长的原因:探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的,并比较各自的影响力。(应提供有关专家意见)。
3、产业竞争分析:
①    行业内的竞争概况和竞争方式;
②    对替代品和互补品的分析:替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势;
③    影响该行业上升或者衰落的因素分析;
④ 分析加入WTO对整个行业的影响,及新条件下其优劣势所在。
4、相关产业分析:
①    列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景,如可能,应作产业相关度分析;
②    列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。
5、劳动力需求分析:
①    该行业对人才的主要要求,目前劳动力市场上的供需情况;
②    劳动力市场的变化对行业发展的影响。
6、政府影响力分析:
①    分析国家产业政策对行业发展起的作用(政府的引导倾向、各种优惠措施等);
②    其它相关政策的影响:如环保政策、人才政策、对外开放政策等。
三、公司治理结构分析
1、股权结构分析:列出持股10%(必要时列出10%)以上的股东,有可能应找到最终持有人;
2、是否存在影响公司的少数股东,如存在分析该股东的最终持有人等情况,及其在资本市场上的操作历史;
3、“三会”的运行情况:如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率;
4、经理层状况:总经理的权限等;
5、组织结构分析:公司的组织结构模式、管理方式、效率等;
6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等;
7、重点分析公司第一把手的情况(教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景)其在公司中的作用;
8、分析公司中层管理人员的总体情况,如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。
四、主营业务分析
1、主导产品
①    名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等;
②    生产周期、库存量、周转率等;
③    销售方式;
④    设计能力、年产能力、实际生产量;
⑤    广告投入数量及方式;
⑥    客户反馈;
⑦    同类产品的差别。
2、产品定价
①    本公司及竞争对手的定价政策,定价政策对公司经营的影响;
②    主要产品的价格;
③    需求弹性;
④    价格变动敏感性分析;
⑤    是否为行业中的价格领导者。
3、生产类型:生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。
4、公共关系
5、市场营销
①    营销网络、结构、模式;
②    激励机制(对分销商、销售人员)。
五、公司竞争力分析
1、简单分析:分析厂商未来发展的潜力,并与同行业竞争对手比较。
2、R&D
①    主要研究项目和对原有产品的改进计划:
现在:费用、完成时间、收益;
将来:投资金额、收益、时间;
a    竞争对手的研发情况;
b    主要研究人员的简要介绍(教育技术背景、构成比例、队伍稳定度、薪酬、激励机制等)。
②    设施及实验室;
③    R&D占销售收入的比例;
④    与竞争对手的比较;
⑤    专利、商标、Know-how等;
⑥    与科研机构的长期稳定合作。
3、激励机制:年薪制、期权、其他激励措施
六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析
1、公司经营战略分析
①    总结公司经营发展战略;
②    分析公司发展战略的可行性与实现的必要条件。
2、公司新建项目可行性分析
①    资源情况(人才、技术、资金、是否为相关行业、优势、地理资源及位置);
②    影响项目成败的因素,项目所处行业的现状(结构、成熟度、市场空间);
③    具体分析现有资源能否支持项目运行;
④    竞争对手情况;
⑤    行业发展趋势;
⑥    国家产业政策。
3、风险分析
①    资金来源及占净资产的比例;
②    经营业绩的影响:几个主要指标(净利润、每股收益、净资产收益率);
③    如项目失败对公司经营的影响程度。
七、财务分析
1、最近三年来主要财务指标:主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率;
2、财务比率(选取最近三年数据,如有行业指标对比更好,应说明各项指标意义)
①    流动性指标
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
②    资产效率比率
应收帐款周转率=销售收入/应收帐款净额
存货周转率=主营业务成本/存货净额
固定资产周转率=销售收入/固定资产
总资产周转率=销售收入/总资产
③    盈利性指标
毛利率=主营业务利润/销售收入
净利润率=净利润/销售收入
总资产收益率=EBIT/总资产
净资产收益率=净利润/所有者权益
投资收益=EBIT/(所有者权益+长期负债)
④    负债管理比率
资产负债率=负债/总资产
利息倍率=EBIT/利息费用
3、现金流量表分析
①     总体分析公司现金流的运转情况;
②    每股现金流情况;
③    与利润表和资产负债表进行对照分析;
④    运营资金管理。
4、资产质量
① 有无重大诉讼;
②    应收帐款、其他应收款的年限、计提坏账情况;
③    其它或有负债情况。
八、结论
第2~7部分每部分得出一条总结性意见,最终得到一个或几个结论。结论是在前面事实基础上分析得到的逻辑结果,不进行相应的引申,不分析二级市场相关的情况。
6
发表于 2004-8-30 20:35:56 | 只看该作者
先摘引作者:周文  来自:企业管理杂志的《如何撰写财务分析报告》的重点:
    一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。
    二、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么。
    三、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
    四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题。
    五、财务分析报告的分析手法。分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。
    六、分析过程中应注意的其它问题,对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握,应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。

    这是一篇对我帮助极大的文章,使我的报告有质的飞跃。
    原文中有一段:记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题出在哪?我认为,写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正想了解的信息”。受此启发,报告是要因人而异的。有时,无须用会计术语来表达。
    必须遵循基本格式:“报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施”。
   
[此贴子已经被作者于2004-8-30 20:39:16编辑过]
7
发表于 2004-9-15 09:07:35 | 只看该作者

小溪﹐不錯﹐不過前面的理論沒意義﹐可最后一段不錯﹐這才是財務報告的精髓﹔

[此贴子已经被作者于2004-9-15 9:08:01编辑过]
8
发表于 2007-11-14 16:45:24 | 只看该作者
到底该怎么办呢???[em04]
9
发表于 2008-7-3 18:23:24 | 只看该作者
好贴[em01]
10
发表于 2008-10-11 20:44:19 | 只看该作者
感谢!

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