[原创]如何改进财务预算带来的激励偏差

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企业在实行财务预算中，会将最后追求的目标和企业管理层人员的薪酬进行结合，以期达到最好的激励效果。但是在实际运用中，笔者经常看到的是博弈行为而非企业和管理者利益强相关。

   这主要因为企业的财务预算中所提出的财务指标造成的误区！！

   企业目标中主要是企业未来形成预期，而不同人员对未来的预期各部相同，所以管理者为了自身的利益，故意降低未来的预期，使自己比较容易达到目标，获得绩效奖金。

   笔者认为需要对将管理人员和达到公司预算目标最大限度地进行隔离，以防止管理人员在当年的预算计划中底报盈利目标的这一做法。具体的做法有：

1、严格区分可控因素和不可控因素，并根据这个来制订他们的薪酬，由于不可控因素造成预算无法完成不影响他们的薪酬；

2、对预算偏差进行管控分析，对以前的预算变量进行定量分析，以发现可能的系统偏差，并进行调整；

3、将管理者的绩效和企业是否超出企业原有的预期和行业平均水平进行结合，这样就可使管理者更注重于企业的长期预期，防止在当年的预算计划总底报盈利目标的做法；