[讨论]公司打算推出新员工培训的课程，请教一些问题

zenobia

课程打算设置成公开课的形式，请有新员工的企业派人来参加。

现在有如下的问题想和大家讨论一下:

1 企业对于新员工有什么要的培训需求？

2 企业愿意为新员工培训出多少成本？

3一个新员工在入职时最迫切的需要是什么？

以下是我的理解，欢迎大家讨论指正：

1 企业希望新员工可以在企业里顺畅的开展工作，少出状况，

2 培训成本最好是0，但是由于新劳动合同法的实施，需要索赔培训费的凭证

3 快速了解企业的工作流程，在企业内找到一块立足之地。

 

该贴来自群组：培训圈

flywolf1119

[em01] LZ真的认为需要加上培训费这一道坎来留住员工吗？新员工在试用期内的死亡率很高啊，不用设置这倒违约金，对企业来说，还可以节省成本，毕竟你请外面的人来上课，代价不菲，而且，这个费用要到员工手里才行。一般企业的新员工培训，有几个层次：公司级的培训，以企业文化、规章制度和促进新人融入企业为主；到部门那一层，重点培训应知应会的技能，包括度过适应期的辅导；具体到某个岗位，就应该让师傅带徒弟，帮助新人尽快适应企业。HR在这个过程中，要注重跟踪和员工反馈，毕竟招人也是要花成本的，与其让他在试用期内走人，还不如多花点心思留住他

zenobia

   感谢LS的意见，这样看来这个企业对于新员工的培训成本是不愿意付出太多的

   相对来讲对核心员工的培训更为重要一些

飞天虎

新员工培训更多是讲公司的企业文化,规章制度等等,每个企业都不同,很少有公司会把新员工送到外面去参加新员工培训.

蓝蓝海的水

你是培训公司吧？？建议你还是不要考虑这个课程了。新人培训课都是公司内化的。主要从三个角度做，1、与公司相关。2、与组织相关。3、与岗位相关。外请的公司做这些做不来。

sujun_11

同意楼上的

我们企业就有自己的一套新员工培训方案

新员工培训出来是自己企业用

当然不会安排到外面的培训机构去培训

最多是引进一些项目，那也是可以复制的项目

条件一旦成熟，都会自己做

zenobia

谢谢楼上的建议关怀！

在目前企业的培训理念中，全套新员工培训还是有点不现实啊~

wayswang

楼主：可以借鉴一下联想公司的“塑模”培训。你公司发展需什么样的员工就用课程的方式去训练与引导。思想，技能，态度，当然不要忘了说明一下当员工变成了公司想要的那种人，它能得到什么？？？

shang9732

我觉得新员工培训首先是从员工出发，一个新人刚到一家公司都有种惶恐感，这种惶恐感源于对企业和环境的陌生，那么就在新员工入司培训中将这种陌生尽可能的降低，除了培训一些企业文化、企业规章制度、企业组织机构设置等内容外，心态培训和请企业的重要领导和各岗位（根据受训对象）优秀员工与新员工座谈等，最后才是要告诉员工企业需要什么要人才和各岗位的工作职责及岗位胜任力要求、岗位发展方向等。