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前言（1946年5月7日，索尼成立）
第一章 战争-----生还与希望
1、 成长历程（1921年出生）
2、 海军生活
3、 战争结束
第二章 和平——新人生的开始
1、 与井深大先生的合作
2、 磁带录音机的开发
3、 与美国大企业的官司战
4、 半导体收音机冲向世界
5、 煞费苦心的名称“SONY”（“SONUS”，“SONNY BOY”可爱的小家伙）
第三章 面向世界的销售——前进历程
1、 谋求与消费者的交流
2、 挤入美国市场
3、 美国股票市场上的第一家日本公司
4、 举家移居美国
5、 从音响到录相
6、 飞遍全球
7、 向欧洲发展
第四章 经营——企业即家族
1、 战后改革奠定了日本繁荣的基础
2、 连带责任与协调精神
3、 技术、产品计划、市场三位一体
第五章 美国式和日本式——差异
1、 无信赖关系可言的法律万能主义社会（律师和没完没了的诉讼视为美国商界的一大祸害）、（美国大力造就律师之日，恰是日本拼命培育技术人才之时）、(如果你去问一个日本的公司负责人：“什么是你最重要的责任？”他肯定会告诉你，他最优先考虑的是保证持续就业和改善工人的生活条件。为了达到这个目的，公司必须赚取利润。但是赚取利润决不会成为最优先的因素)、( 大多数美国企业家最优先考虑的是本年度的利润和对投资者的回报。他们要承担这个责任，因为投资者要求如此。要想保住这份差事，他们就必须使投资者满意。董事会代表投资者，如果投资者没有得到预计的回报，他们就会开除公司的最高管理者)
2、 不可忽视的工作满意度(在我看来，想干活并且想干好，这种愿望并不是一件必须强加在人们的头上的异乎寻常的东西。我想，只要一个人的工作和作用在公司里能够得到承认，他在完成了一件有挑战性的工作之后都会感到满意的。)、( 我遇到美国人时总是说，人们工作并不都是为了钱。但是每当我说这个话的时候，他们就会回答说：“好，我知道了，但是对那些真卖力气的人你付多少钱？“这是一个重要的问题。如果一个工人知道每年都要加工资，他就会感到没有必要努力工作了。必须调动工人们干好工作的积极性。)、( 我们的评比制度很复杂，用来发现真正有能力的人材，向他们提供有挑战性的工作，并让他们干得出色。造成差别的并不是我们付给工人们的工资，而是他们的工作具有挑战性和对他们工作的承认)、( 有时我把美国的公司比喻成砖墙结构，而把日本的公司比喻成石块墙。)
3、 企业为股东还是为职工?
4、 独断专行与民主商议(为了做出合理的决定，就必须全面地了解事实以及事实周围的环境。当然一个人也许不可能什么都知道。美国的经理可能相信自己是合理的，但是他们的合理性仅仅只是建立在他们已经知道了的事实基础之上。肯定还有很多事实与环境因素他们并不知道。如果漏掉了这些，那么无论结论看起来多么合理，也是没有根据的)、( 与此相比较，日本的经理好像有一种东方人的第六感。他们不是把一件事与另一件事放到一起，而是作为整体抓住总的想法，再利用这些信息与第六感来做出决定。通过这样的途径，他们对总体想法的领会比通过仔细推理的人更加深刻)
第六章 竞争——日本企业的能源
1、 严酷的国内竞争造就了国际竞争力
2、 “轻薄短小”化风行一时
3、 中国现代化之我见
4、 竞争与自我约束
第七章 技术——生存手段
1、 事关人类的生存
2、 通往21世纪的桥梁
3、 技术与管理
4、 谋求新技术的飞跃
第八章 日本和世界——疏远与和谐
1、 美国也应该学会让步
2、 致头号伙伴美国
第九章 世界贸易——为了避免危机
1、 寻求新的货币制度（我所认识的美国人好像都相信因为美国的限制最少，所以美国应该制定每个人都必须遵守的标准。在小组会议上我们说，在日本让来自其它国家的人享受甚至日本人自己都没有的特权那是不可能的。互惠意味着要修改法律来接受外国的体系，这并不适合我们的文化）（我们的说法是当外国人在日本能够参加对日本人公开的所有活动时，日本人在美国就可以干美国人得以允许的事了）
2、 应当如何开拓海外市场？
3、 十年以后的消费者需求 |
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