[原创]人才被榨干了吗？

firezx

艾文．托佛勒说：「在信息的时代，文盲不是指不识字的人，而是只不能再学习的人。」企业的知识管理与人才的培育，足以影响企业的创新能力、内部协调的能力。相对来说，人才培育也有着相对性的急迫与重要性！

仔细想想在台湾的企业中，有多少企业真正重视人才是否获得充分的培育管理，这个问题却值得好好观察。企业主对于人才培育的工作是否总是觉的成效不大，或是单纯的觉得培育人才的速度总是缓慢而且耗费过多的资源！若是这样的话，对于企业又会带来何种不利的影响？是否会对企业的成长形成阻碍，不利于企业前进？

一间愿意培育人才的公司，到底可以为企业带来多少效益？

这个答案或许我们无法用正确的数字回答，但举银行界的人才培育来说，从花旗银行让人津津乐道的MA（Management Associateprogram）储备经理人才计划，到汇丰银行扎实训练的MT（Management Trainee）年轻银行家，都让本土银行又爱又恨。由于外商提供优渥待遇及完整教育训练，本土银行人才纷纷被吸引，近年来，汇丰银行的MT在金融圈已渐渐崭露头角，「汇丰帮」俨然就要成为未来金融界争相邀约的人才。(数据参考2006/3/05工商时报 汇丰ＭＴ 金融圈当红炸子鸡 ) 由这里可以一见端倪，从良好的培育制度中，不但可以吸引有企图心想成长的人才前往，更可以提升企业形象，成功的塑造企业的专业形象，又可以协助组织的成长。

对于优秀企业来说，提供人才一个培育的空间与过程，是绝对性的必要。特别是优秀的公司，人才在这环境中可以越来越有价值！但前提是人才也必需愿意自我成长，否则还是会被淘汰，所以其实培育的过程反而可以留下优秀员工，有效的过滤掉不愿进步的人员。

这样来说，其实培育并不是单纯的让员工成长而已，有效的培育可以刺激组织活化，提升团队成长，更可以为组织带来新的活力与竞争力，如果你还在担心，培育人才是一门吃力不讨好的工作！那么要小心你的企业永远只能在短利的市场环境之中竞争！

快乐小嫩熊

作为人力资源工作者，每天的工作觉得自己被不断的抽空，有被榨干的感觉。

shaofeng

空洞了些 

pingping98

培训的成本问题一直是企业关注的

投入的成本是否有产出

是企业关注点之一

经济的压力以及人才的流动

导致企业在投入的过程中更加地慎重

zonghaipeng

人才的培养与企业环境不无关系

能不能留住人才也是一个关键

飞翔的蜘蛛

QUOTE:

以下是引用zonghaipeng在2008-9-19 16:12:40的发言：

人才的培养与企业环境不无关系

能不能留住人才也是一个关键

zlshang

培育的过程反而可以留下优秀员工，有效的过滤掉不愿进步的人员。

hj00225

培训的成本问题值得考虑，另外要考虑培训完成之后的员工走向

SpeedGao

    培育他们，让他们发挥作用，最主要的是对他们不同时期主观期望的把握

永远的皮皮

最可悲的是不少企业把人才培训当成了一种笼络和施舍。