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企业文化理念提炼与实施的流程及方法 分享下最近参加的企业文化培训的课件,3000多大洋的课,觉得不错的顶一下~~~ 课程的主要内容
第一部分 中国企业需要怎样的价值观?
·中国企业文化理念现状批判
·同样的议题，不一样的表述
·目前中国企业文化需要补强的文化因素
·案例分析 第二部分 用什么来衡量你的价值观?
·用什么框架分析你的企业文化
·用什么形式设计你的企业文化指标
·采用量表式的企业文化测评
·采用问卷式的企业文化测评
·案例分析 第三部分 企业文化的最高原则-企业哲学
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络 ·引航的愿景
·阶段性的战略目标
·共赢的使命
·标杆式文化图腾
·制度化的核心价值观
·案例分析 第五部分 应用理念：文化落地的基础 ·应用理念体系的讨论导航图
·公司层面应用理念讨论
·职能层面应用理念讨论
·业务层面应用理念讨论
·案例分析 第六部分 传播理念：贯通品牌与文化 ·内部理念视觉化
·外部理念品牌化
·案例分析 第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 ·文化实施指导原则
·文化实施标准手册
·文化实施支撑体系
·文化实施组织保障
·文化年度规划体系
·企业文化实施体系
·中国式企业文化实施要义 第八部分 重点案例分析 1 大型国有上市公司
-----广东移动企业文化建设与实施分析
2 大型民营集团
-----白象集团食品集团(白象方便面)企业文化哲学与理念案例分析
3 大型外资企业
-----日本技研新阳(外资制造型企业)企业文化体系建设与落地案例分析
4 大型民营上市企业
-----安踏(中国)有限公司企业文化体系建设与落地案例分析
5 政府组织文化案例分析
-----广州国税税务文化体系建设与落地案例分析
6 大型事业单位文化建设与落地案例分析
-----民航中南空管局组织文化体系建设与落地案例分析 [upload=rar]down9_0410.asp?ID=109071[/upload]
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