|
关于成功五要素： 一、积极的心态。
二、明确的目标。
三、有效的时间管理。
四、知行要合一。
五、不断地求知创新。
———李践 ☆香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁☆中国企业家教练第一人☆
行动成功学创始人，中国跆拳道运动最早发起人之一、黑带六段☆知名营销、传播、管理专家，17年的营销管理经验☆美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师☆中国民营科技实业家协会副会长☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家☆中国最具影响力的三大培训师之一 李践何许人？一个武术家、培训师？行动成功学创始人？抑或是一个成功的广告人？太多文字在渲染一个“传奇”。与其说是传奇，不如说李践的成功得益于奋斗不已。他白手起家，却从李嘉诚那挣得了2.7亿元。 用跆拳道精神进行管理 说起成功，李践不得不提“跆拳道”。到如今他还在练习跆拳道，只不过已是用作强身健体。李践认为，学习跆拳道使他完善自己的人格。因为跆拳道教会他，当一个人决定做任何事情的时候，会忘记精神和肉体的疼痛，忘记胆怯和伤痛，只有坚定的信念和不可战胜的精神。 1986年，从韩国学习归来的李践，创办了中国大陆第一个跆拳道组织———昆明跆拳道协会。1987年出版的《跆拳道》一书也是备受欢迎。 到了1992年李践创建公司时，他将跆拳道的这种精神信念与做事做人的方法移植到企业的管理工作中。比方说跆拳道强调做事认真，其实认真就是品质，负责就是坚守承诺，说到做到，就能保持信誉，赢得客户和业务。 “疯子”广告人 至于进入广告圈，李践说其实是一个偶然。20世纪90年代初期，是全民经商的一个高峰期。在这样的背景下，白天在银行工作的他，也兼职打起工来。从当搬运工、做保安、洗盘子到摆摊设点给行人的自行车加气补胎，李践做过许多基础工作，他也是想通过一种极端的方式去认知这个社会。 但是这些还远远不够。1991年7月的一天晚上，李践像往常一样在马路边招揽生意，不期然遇到了高中的一位同学。看着衣着鲜亮、容光焕发的老同学侃侃而谈下海经商，如今已是身家百万，李践的心思开始活动了。 当被问起修自行车一个月能挣多少钱时，李践如实回答100多元，老同学竟然哈哈大笑说还不够他一顿饭钱。老同学的话对李践是个很大的刺激，同时也从另一个角度提醒了他：能不能做一些更有价值的事情呢？ 于是就在辞职的一年后，也就是1992年的11月28日，李践与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里，正式成立了风驰广告公司。那时他并不知道广告怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。 还是跆拳道帮了他的忙。虽然还不太了解广告公司的运作流程，但是李践知道从哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，李践将时间都花在去上海、北京的广告公司的考察与取经上。虽然在昆明的年度广告公司经理上，他被嘲笑为“现在昆明市的广告公司还真容易进啊！就连‘疯子’（‘风驰’的谐音）也来凑热闹”时，有些惭愧，但是心里充满信心。 跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。别人做事要一小时，他就半小时做完。这就是效益，这就是时间管理。 回归公司的李践开始明确目标，来管理公司的业务。有了这种认识，李践相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。 1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。李践通过考察发现许多大广告公司都是媒体公司。媒体公司能够做大做强，是因为拥有自己的载体，赢得客户的信赖。做户外媒体公司的念头也正是在这样的反思中成熟起来。看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿元；年平均增长率为425％.1998年，风驰公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。 该贴来自群组：创业者•在路上 | 
收藏
分享
有用
无用