[转帖]整体与总部，子集团，业务单元战略规划——十二五规划宝典之集团战略

铁如来

　　总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划，
　　整体包括：
　　远景，发展哲学及长期目标体系
　　发展模式
　　资本运作战略
　　产业组合战略，公司应该进入多少行业，公司应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么行业，重点支持什么行业；
　　横向战略－－打造强势集团；
　　集团能力体系，集团整体能力，总部能力，子集团能力，孙公司能力
　　集团层面战略战略
　　集团层面组织，流程及其他支撑体系
　　这个选择做完了以后我们进而来形成根据以上形成总部的战略，当然这个战略仍然不是那么事无巨细的战略，大约是个战略的梗概、一个骨干。
　　以上两个平台为基础，我们进一步构筑各个子公司的战略的核心。注意是核心骨干而不是全部的表述，我们还特别要注意在构筑子公司战略的时候，子公司战略的一些设想有可能反作用于整个集团战略，表达的更为充分和详实以及出现更多的细节
　　(2)总部战略规划所包含内容：
　　总部在集团中职能定位
　　总部组织建设
　　总部能力拓展
　　总部战略管理焦点
　　总部资源与平台搭建
　　职能战略
　　组织，流程与其他支撑体系
　　要保证经营战略的顺利实施，离不开各种职能战略的配合实施，从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。其基本作用表现为从各自的角度对经营战略起全面支持作用。
　　(3)子集团层次战略规划所包含内容：
　　基于集团战略的板块战略
　　板块战略指引下的产业整合
　　公司整合
　　产品与服务整合
　　板块发展战略
　　业务单元组合
　　各个业务单元经营重点
　　各个业务单元经营战略
　　职能战略
　　组织，流程与其他支撑体系
　　(4)孙公司层次战略规划所包含内容：
　　业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略规划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。因此，业务单元战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势。比如，如何发现新的商机，以及在什么样的市场和什么时候推出什么样的产品，提供什么样的服务等等。业务单元战略要思考企业在市场中的自我定位以及取得竞争优势的方法和在不同产业发展阶段中所采用的不同策略等等。该层次的管理者需要努力识别最稳固的同时也最有盈利性的市场区域，以发挥其竞争优势。如果从战略构成要素的角度来看，核心竞争力的营造与竞争优势的建立是该层次战略的重要组成部分。
　　基于集团战略，板块战略的单元战略
　　产品与服务整合
　　业务单元经营战略
　　业务单元职能战略
　　产品与服务经营重点
　　组织，流程与其他支撑体系