[管理‖综合精华][讨论]民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理？

redmoon

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现在在珠三角一带，存在一批的民营中小型企业，这些企业一般都有了三四年的发展积累，企业的架子是搭建起来了，也积累了一定的资本。但是这些企业往往规模小，有些根本就没有自己耐以发展和壮大的支撑主业，内部管理混乱，组织架构设计混乱，更别提部门设置、工作岗位和职责划分等，制度这一块更是空白，除了基本的财务制度（还不见得是完善的）外，其它都全凭老总自己说了算。

这样就形成了老总在时公司就运转 ，老总一走，公司就瘫痪。一批人就在混日子，企业效益可想而知。面对这样的公司，请讨论以下问题：

1. 现阶段采用哪些措施对企业进行整合？使得企业的发展能走向正轨？

2. 如果要你为该企业作一个发展战略，你将如何做呢？

3. 该企业要走向规范化管理，要能发展壮大，应该如何调整？

希望大家就此普遍现象和问题展开讨论。

[此贴子已经被作者于2004-2-26 11:53:32编辑过]

诚静

朋友们好！ 我是今天第一次来到这个家园，当看到这个《民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理》行想说说自己的想法，因为我也有一个自己的公司。如今国营企业纷纷破产，民营企业因资金、管理水平等等原因成不了规模，面对进入WTO真的有一种危机感。我认为企业要发展首先要转变自己的观念：1、不要单打独斗，要多个民营企业成立联合体，要有一整套的企业管理制度。2、要诚实守信，不要只看一点小利，要从远处着想，要从发展的角度看问题。3、当一个企业的产品有很好的前境时，多个企业要给与资金上的支持，也就是说共同来做，要知道世上的钱没有人能挣完的，我们大家都是金钱的保管员。

leejohn

作为中小型企业，尤其是刚刚发展几年的企业，生存往往是企业的首要问题。所以，一切围绕老总来转是企业在此阶段的正常现象。


当企业在生存问题解决了以后，可能会考虑战略的问题或者内部规章制度的建立。

lgf182707

象这样的小公司,时下无论南北遍地都是,楼主所说的问题也是普遍存在,我还不是个老板,但就我个人来看,若让一个企业有规矩,形成规模,得先看企业能否找到项目,有了项目,企业才有了目标,员工也才有了努力的原因.否则一切都无从谈起.


至于老板在时一个样,不在时一个样,我倒认为,作为企业的领导大可不把注意力放在这上面,在管理上,只要职员能在该出菜时出菜,工作按规定时间完成就行.让努力工作的员工感觉到辛勤付出就有殷实回报.我想职员自己也就知道应该如何去做了.


现代的小企业,我想在步入市场前,企业的负责人就应想好了去做什么.所以路不用别人来指,但在方式方法上,我看应做专不做广,做广也只做相关业务的广.再有就是和同类型同行业的企业多联合.采取多种合作方式,共同做大做强.

ahshch

当企业在生存问题解决了以后，可能会考虑战略的问题或者内部规章制度的建立。

paulsun

我认为，民营小企业，在发展初期应该是粗放管理，也就上面说的一些 问题存在的原因。而当创业阶段完成以后，就进入企业的第二次创业阶段，这个时候，必须进行规范化管理，这是企业发展壮大的制度条件。而企业的规范化管理，也应该是一个体系、系统，实施规范化管理也是一个有阶段有步骤的过程。首先制定企业的发展战略，至于具体怎么制定，可以到战略管理版面去学习。有了发展战略，就要考虑从哪些方面建立和实施规范化管理体系。首先是企业的制度规范、行为准则；然后是日常运营流程。

飞龙在田

我个人认为，首先要老总意识到自己前路的坎坷和企业潜在的危机，有改变自己企业的勇气和胆识才会有根本的变革。毕竟推动这些改革的还是这些老总。中国的民营企业家普遍存在后劲发展不足的诟病。创业初期，雄心万丈，做事雷厉风行，有胆有识，也能时刻发现和检讨自己的不足，但是，在有一定资本积累后开始发生心态的变化，没有持续发展的动力，表现出很大的孽根性。“事在人为”，他们已经没有谋事的动力了，可惜！“修身、齐家、治国、平天下”，修身为先。所以我认为民影小企业短期的发展还是依赖于老总的个人能力，他们能力和心态决定了一个民营企业初期的发展和行业竞争力。


远航的船长还需要大副、二副、水手等经验丰富，可以劈荆斩刺的帮手。船长要教导和培养这些人，让他们成为自己的左膀右臂，哪怕自己不在的时候也可以处理突发事件。所以，哪怕是很小的企业也需要一个好的团队，一只老虎还是斗不过一群恶狼。


有可用之人后，就是根据个人的特长分派和明确他们的任务和职责，紧接着就是设置组织结构，制定工作流程，各种各样的规章和制度。这些健全后，老总可以致力于具有潜在竞争力的项目开发、各种各样的资本运做，因为他已经不用担心自己的后方了。


       


        呵呵。。。不好意思，小弟是学工科的，没有管理的经验，所以放了一通阕词。

商振

完善的管理制度、合理的组织结构等等这些被大家所谈论东西，其目的是什么？


我在很多场合下经常提到一句话就是：“管理的最终目标是为了实现组织经济绩效的最大化。”。除此之外，管理就没有任何存在的理由!


        管理有多大的作用，在今天这个管理创造价值的时代里，管理究竟能为小企业带来什么？当我们在谈论规范化、标准化、流程化的时候，国内外的知名企业已经在考虑简单化了。其实企业的目标很简单：获得利润。没有利润说什么都是没有建设性意义的。


发展的前提是生存，如果不能生存下去，制定什么化都是没有意义的。小企业在残酷的市场竞争中的最大优势是什么，就应当是他们的灵活性，那为什么还要给自己戴上枷锁呢？生存，首先解决生存的问题，然后再去考虑怎么活得更好。

puiati

我目前就在民营企业做，其实关键是看老板怎么定位，那做多大，怎样做，想把家族的人怎么安置等，解决上面的问题，什么组织架构，管理制度都能好落实的。

zcmhtt

第一、世界上从来就不缺管理方法，缺少的是意愿，所以企业经营者的思维格局决定企业的发展与未来


第二、无论怎样-------世界上只有不超过10%的企业以能在竞争中成长壮大，而近40%的企业要在不同时期的竞争中退出舞台，所以面对众多“恨铁不成钢”的民营企业，作为一名管理者，三点体会：


                                                                                                                 1、我们的选择比努力更重要


                                                                                                                 2、我们要管理的是市场规律，不是拯救企业的救世主


                                                                                                                        3、不要陷入为管理而管理的误区