很抱歉，今天比较晚，主要是昨天有领导去我们项目检查，结果害得我差点这周回不来北京！我已经三周没有休息了……晚上还要出去喝酒，结果一直到九点多才从项目出发，然后就开始了惊现的历程，刚上高速就赶上修路，多亏我们是吉普，要是原来那个本田铁定留在哪了！过了这段就开始塞车！半夜十点钟在高速上面塞车！开玩笑吧？！过了这段就看见两起追尾，一个连后备箱都没了……接下来就是最精彩的部分了！大雾，能见度最差的时候绝对不超过10米！！夜车加大雾，就算给我练技术的机会也不用这样吧……结果刨除北京市内塞车大概也就三个半小时的车程我们一共开了6个小时，已经算快的了，毕竟北京市内不塞车啊！——半夜3点还塞车就太没人性了，半夜三点终于到家，很可惜没能陪老婆逛街了……
今天出去转了一天，n多事情，刚回家，赶快赶出来一篇，还希望保证质量……
另外，明天也一天有很多安排，毕竟好久没回北京了，下次也不知道什么时候回来，下午还要去见一个非常非常好的朋友，她是为数不多的可以和我做深层次思想交流的人。希望能够有时间更新blog，不过不敢保证。
前面已经谈过了收集（如何进行人生规划），组织中的关键部分（如何划分重要程度），今天来谈谈计划，这个部分不会只有一篇文章就能够结束，因为一方面我觉得这个步骤是非常重要的一步，另一方面也是因为在这部分我参考其他文章和书籍有了一点点思考。
在我看来，不论在GTD中，还是其他任何工作中，计划都是非常重要的一步！它的完善程度和方向性直接决定了Project的执行情况。关于计划的方法，您可以找到很多不同的思路和工具，这里不再多谈，主体的步骤建议您来看我的"[GTD][思想]GTD实施的整体导图（古道的GTD实施 1.0）"文章，整体的流程依据思维导图来做，这里只探讨我觉得重要和值得商榷的部分。
1、建议采用头脑风暴的方式。我个人比较偏向头脑风暴的方式来实现计划的第一步，具体的方式就是拿出来一支笔、一张纸，把所有和您目标相关的所有存有一定影响的行动都写下来，也可以是分解后的小目标，在写的过程中最关键的是不评判、不考虑太多、不做可行性评估，当然还有关键的一个，不要停。我个人使用MindManager思维导图软件来做，因为它可以在下一步中提供很好的形成架构和调节的功能。
在完成这个List之后，就开始调整的步骤，使之形成一个系统的构架，目标的分解，以及垃圾桶的分类，经历这样的一个步骤之后，基本的思路已经成型。
最后是查缺补漏的过程，您可能需要对小目标再次进行头脑风暴，可能需要对一些没有想到的行动进行添加，最终成为一个完成的Project。
2、完成计划之后，以我这种懒人，我希望添加一个步骤——整理出分析模板。这样当您完成几个Project模板后，就可以在下一次遇到同样事情时节省大量的时间和脑细胞。但是仅限于这种程度，我还是比较懒得做各个模板的，还有更加重要的一个步骤：当您积累了一定数量的模板时，您会发现其实很多Project是同种类别的，它们所需要考虑和分析的方面都是共通的，这样您就可以把所有的模板分成几个简单的类别，它们已经不仅仅局限于一个又一个单纯的模板，更重要的是，它们已经成为您思维方式的一种体现——思维方式的改变，这才是我最为关心的部分！当然您也可以参考比如“六项思考帽”等方式来形成自己的方法，但是不建议在刚刚开始GTD时引入太多这方面的东西，那样您会把GTD搞得太复杂！一次做好一件事就好了！
3、当您完成了Project的分解后，您会出现一个很长的Actions List，而某些Project是存在时间限制的，这个时候我一般采用两种方式，一种是把相关提醒放入日程表进行提醒，另一种是给Outlook中的Action添加一个提醒时间。有了这样的一个时间概念，您可以放心的去做ToDo List中的事情，而不会因为总是没有开始相关任务而错过了重要的时间！
4、这里还要强调一个心理方面的影响因素。如果您是刚刚开始实施GTD的朋友，那么您很有可能在达到这一步骤的时候已经开始厌烦或者松懈，想想前面我们做的事情：把所有的东西都进行一次收集，如果您太过细心，还可能已经完成了所有的规划，然后是那个组织的步骤，最痛苦的重要程度划分让您焦头烂额——我怎么知道哪个事情是重要还是紧急！？我怎么能够真的叫得准！当您受尽折磨终于距离开始真正实施GTD只有最后一步的时候，您真的想吼一句，我TMD受够了！我现在只想尽快开始实施GTD，而不是做什么详细的计划！然后，您简单的对诸多Project做了一个简单的分解，很多Action并不是单独的Action甚至是多步骤的Action也变得可以接受了！当您这样做的时候，您同样可以做出来一个相对长的ToDo List，虽然并不真的够长，但是毕竟，您可以安慰自己，我已经真正开始实施GTD了！不过很抱歉的给您泼冷水，这样的GTD是糟糕的GTD，为什么？看看那篇关于谈GTD好处的文章，还有如何实现这些好处，您就会明白没有经过认真思考过的计划步骤，将让您损失多少GTD的好处，甚至是没有得到任何一条好处！所以，唉，继续痛苦吧，人的忍耐力是无限的……
最后让我们一起幻想一下真正做好Project计划后的情景：
1、我们的所有关于Project计划的时间都是特定的“计划时间”完成，这样当我们真正开始做事和完成Action时，根本不用考虑太多的东西，只要去做就好了！（对于这一点的优劣势，我存有一定疑虑，后续我会认真分析这个东西。）
2、所有重要的Project均包含一定的时间概念，虽然我们无法确定一个非常准确的时间，但是至少我们会在恰当的时间受到提醒，至少不会因为一再没有开始而延误。
3、经过合理的计划后，我们不会忽视任何一个重要的事件，也不会忽视任何重要而不紧急的“小事”。
4、这个，就不再瞎编了，大家慢慢发挥想象吧……我要先吃西瓜了……
OK！这篇文章主要是从细化Project的角度，也就是细化计划的角度来说的，下一篇会是一个非常重要的思想，就是“简单化”的问题，强烈建议大家将这两篇文章结合在一起来看，在我看来只有在两者之间找到一个“度”，才能真正将计划这一步骤做好。这个真的不是广告，只是我的真实想法而已！
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