求职——请家人帮忙

hansubai

我本科学的水利水电建筑工程，在施工单位从事五年施工工作，积累了丰富的现场管理经验并加强协调能力。从施工员做起，负责现场技术辅助工作，一直干到项目技术负责人，从前期工地考察到标书制作及投标及竣工结算完整的参预项目工程的建设过程。在工作中，也有许多管理上的困惑，所以毅然重新拿起书本，开始考研。经过几年的艰苦学习，在2003年征得公司总经理的全力支持下，经过3个月冲刺复习，于合同到期时正好收到了南京大学的MBA录取通知书。在04年7月合同到期后应公司要求，到河北唐山仍帮忙了1个半月。

到南大后，我主修房地产经营与管理，同时积极参与社会实践。在2005年下半年应聘到金鹰房地产公司策划部实习，学习并了解房地产初步实践知识，在毕业设计时选择了《商业地产价值分析》作为论文选题。

毕业后，到江苏新城房产股份有限公司工作。先后从事企业管理、总裁秘书、分公司综合管理部经理等职位。2006年7月到2008年1月，在行政管理部从事企业管理，主要负责对公司节点计划进行调整完善，规范公司管理规章制度，配合公司整体流程流化，形成公司系统性的流程管理文件，制定分子公司绩效考核体系及进行相关考核等工作。第一次系统性对分子公司绩效考核中的进度、经济、成本、质量等指标进行量化考核，为科学考核提供依据。2008年春节后，因工作业绩被调任总裁秘书。参予公司战略的研究和制定，制定公司五年发展规划经济指标，对长期房地产发展状况进行分析形成合理的总裁年、月、日文件收集系统。参加项目策划及评审，为总裁室的项目策划评审提供科学的决策依据和经济分析。2008年9月，因感觉工作上房地产项目开发了解的不够深该，主动要求到基层锻炼。随后，加入城中分公司这个大家庭，担任综合管理部经理。完善分公司综合管理制度（档案管理、人事及行政管理等）；负责分公司6个分期项目的集中交付，形成科学完善的交付体系，集中交付率平均超过95%；负责分公司客户投诉处理，建立了有效的维修投诉处理流程和监督机制，加快客户投诉响应的时间和投诉处理质量，提升了客户满意度；对分公司各种危机进行管理，形成一定危机处理体系并积累了一定处理经验；负责公司多项目运作大前期报建工作（目前分公司在建项目10个，报建项目8个，年总建面积达到100万平米，预计销售额达到20亿元人民币）；加强分公司制度、流程、计划管理，为分公司从项目型公司向区域性房产公司转变提供了有力的管理保障，为公司管理体系的顺利变化提供了组织参考；了解常州土地市场动态，对新公开的土地进行各种可行性分析和经济性分析，增加土地竞拍，增加公司土地储备。

总之，经过几年管理实践和管理理论的有机融合，形成了系统的管理技巧并积累了丰富的管理经验，能够带领团队很好的处理工作中各种问题。同时通过几年的工作实践，对房地产开发的整个流程全面介入（从项目可行性分析论证—土地获取—项目策划—项目前期报建—项目建设—项目交付—客服服务），对房地产开发价值链中的各个环节有较深的理解，能够较好的完成应聘的工作。

因6月底合同到期（目前仍在全面组织两个项目的交付及客户投诉等工作，工作交接要到6月底完成），我不再续签，所以希望有机会到贵公司工作。

盼回函为感。